吸引和留住年轻人才,尤其是Z世代,已成为企业面临的日益严峻的挑战。数据显示,未来十年这一现实预计不会变得更容易:根据牛津经济研究院的分析,到2030年,预计出生于20世纪90年代中期至2010年的工人数量将增至5100万人。
考虑到年轻一代在就业市场上的不断壮大,他们的习惯和行为与前几代人不同,公司必须了解年轻专业人士的动机,以及如何协调新进入者和公司本身的期望。
罗伯塔·萨拉乔托,人才与战略总监开始职业生涯强调吸引年轻人才的关键在于超越传统的福利。 “秘诀在于理解Z世代不仅在寻找一份工作,而是在寻找一段有意义且与他们价值观一致的工作体验。”他解释道,“他们希望成为更大事物的一部分,并在世界上产生积极的影响。” 根据负责人所述,为了在竞争激烈的招聘市场中脱颖而出并吸引这些年轻人才,企业需要调整策略。 查看专家的一些建议
- 目的与社会影响:Z世代重视具有明确目标并致力于社会和环境事业的企业。 根据Randstad的一项研究,90%的巴西专业人士认为非财务福利与薪酬同样重要。 对于Roberta Saragiotto来说,参与企业社会责任项目是一种激发这些年轻人才参与的方式。
- 弹性与平衡:根据WeWork的一项调查,工作中的弹性已比健康保险对许多专业人士来说更为重要。 专家表示:“Z世代重视工作与生活的平衡,就像混合工作模式一样。”
- 持续发展与成长机会:继续教育对年轻人才至关重要。 根据主管的说法,投资于培训项目、指导和明确的职业规划,是为年轻人提供承担责任和领导项目的机会的一种方式。
- 心理健康与幸福:人们对心理健康的关注一代又一代地增加,这就是为什么 Saragiotto 建议采用心理支持计划、体育活动激励措施和强调情绪平衡的企业文化。
- 多样性与包容性:Roberta指出,多元包容的环境是Z世代的指导原则之一。对他们来说,包容意味着一个尊重个体差异、重视每个声音并为所有人营造归属感的工作场所。 报告“True Gen:Z世代及其对企业的影响”由麦肯锡咨询公司发布,揭示这些年轻人相信多元化的劳动力对创新和增长至关重要。
- 持续的反馈和开放的沟通:频繁的反馈和透明的沟通是年轻人才的优先事项之一。 “他们寻找可以自由表达想法的工作环境,定期举行对齐会议,并在领导与团队之间保持开放的沟通渠道,”主任最后说道。