这个话题很热，但原因是正当的。 目前，创新已成为在如此竞争激烈的市场中保持竞争力的持续需求。 误以为创新仅仅是使用新技术和未来主义的想法的人是错误的。 主要是将好的想法付诸实践，以产品、服务或改进的形式为业务增值。
企业内部的创新通过员工的行动和策略实现，这些行动和策略应由员工渗透和传播。 因此，将创新融入企业文化如此重要。 它允许降低成本、改善方法并创造优化现有技术的解决方案。
为此，一些支柱是必不可少的，确保创新之旅的成功。 即使是一家非创新型的本土企业，也有能力实施支柱，转变其流程，创造机会，并找到改善现有工具的解决方案，安德烈·梅迪纳（André Medina）——安德拉德·古铁雷斯（Andrade Gutierrez）的创新经理——这样解释道。
根据您的创新经验，梅迪纳选择了四个支柱，帮助企业启动创新过程。 查看
1 – 明确你的目标
谈论创新可能非常广泛；因此，明确一个目标很重要。 绘制贵公司的挑战地图，将创新与战略对齐，并在此基础上寻求满足您需求的解决方案。
在设定目标时，注意力集中在它上面，想法也更容易产生。 因此，策略的应用和新流程的实施将变得更加容易。 逐步地，将能够满足其他目标并将创新扩展到所有领域。
2 –投资知识
在实施新文化时，知识对于策略和解决方案的良好执行至关重要。 它加强策略并赋予人们执行创新方法的能力。
这通过培训和每天的行动实现，唤醒一种新的集体思维方式。 这样，鼓励组织创新和员工之间的合作，以促进新想法的产生。
一旦建立，关于该主题的知识就可以作为创新其他步骤的基础。
3 – 建立联系
为了拓展视野，超越自身市场，公司需要建立联系，包括那些不属于其细分市场的解决方案，但这些方案在某种程度上可以促进行业创新。 所有的学习都可以应用，所以值得去做基准、关系会议并参加有关该主题的活动。
“在安德拉德古铁雷斯，我们于 2018 年实施了 Vetor AG，这是一项开放式创新计划，目前已是工程和建筑行业规模最大的计划，自那时起，我们已与 1,500 多个企业建立了联系初创企业。这些联系使我们能够加速施工现场内外的流程，不仅与工程相关，还与人力资源、可持续性和技术相关，”梅迪纳说。
4 –让你的团队参与进来
为了让创新融入企业文化，它必须从领导层延伸到员工。 包括所有人时，创新得以扩大，激发多个领域的想法。 实际上，必须使该倡议融入公司的整体运作中。
“我们实施的策略之一是让所有员工参加 Vetor AG 的 Pitch Day，这是周期中选定的初创公司展示其解决方案的时间。这样，每个人都可以参与选择将在建筑公司实施的解决方案，并且我们让每个人都参与到创新过程中”，创新经理评论道。
