全球工业部门的财务支出中,只有11%用于数字技术和解决方案,而75%的支出用于内部和外聘员工,14%用于专家和外部支持。
数据显示,根据咨询公司Gartner在最近一年收集的信息进行的最新研究,行业数字化仍有很大的提升空间,并且在未来几年有望实现显著增长。
德勤的另一项调查显示,尽管在技术投资方面的参与度较低,但企业财务的数字化转型已经在进行中。 他说,自动化报告、与ERP系统的集成以及利用数据进行预测建模等创新是该领域的主要趋势。
这一局面也反映在财务领导者的优先事项上。 根据CFO联盟的最新研究,45%的首席财务官将数据整合和可视化作为其工作的重点。 预计运营流程将越来越自动化,使财务团队能够专注于规划、预测和与业务战略相关的活动。
“日常任务倾向于被系统和平台所承担,使团队能够更专注于分析和决策,”行业专家兼LeverPro公司CEO Alysson Guimarães评价道。LeverPro是一家为金融领域开发和提供技术解决方案的公司,2024年被巴西财务执行官协会(IBEF-SP)评为全国最佳金融科技公司。
据该高管介绍,金融领域应用技术可以使数据更准确、集中且实时可访问。 报告变得更加个性化,符合每个组织的需求,并且可以更快速、更一致地模拟场景。
“仍然花时间填写表格的人正在浪费他们最宝贵的资产:自己的分析能力。财务作为一个被动反应的部门的时间正在落后。如今,数字需要指导行动,而不仅仅是记录结果,”吉马良斯如此表示。
对于LeverPro的CEO来说,虽然强调这不会立即成为所有公司的现实,但这个过程确实会加快。 很少有财务职能会拥有完全的后台支持无接触直到2025年。 然而,日常任务将越来越容易通过ERP、系统和其他技术实现自动化,“解放”财务部门,使其专注于规划、预测和其他具有更高战略价值的活动,”他说。
LeverPro的解决方案与超过50个ERP系统集成,例如自动化预测、合并财务报表、生成定制指标以及构建具有端到端治理的协作预算。
“技术将规划和财务团队的手动和操作任务剥离出来,使其专注于战略和智能,”Guimarães强调。
影响? 一个更具战略性、更敏捷、与业务成果更紧密联系的财务团队。
根据艾利森·吉马良斯的说法,这一发展也反映在专业人士的培养上。 旨在发展战略能力的举措在市场上逐渐增多,旨在为团队应对新工具和挑战做好准备。
这证明了我们创建了CFX学院,一个旨在培养具有战略眼光的企业财务专业人士的课程平台。因为仅仅拥有技术是不够的,还需要培训使用它的人,"首席执行官总结道。