当许多小企业主努力维持一个生意时, 其他人已经明白多元化可能是增长的关键. 最常见的错误是认为扩展需要大量的启动资金, 当实际上, 正确的策略胜过任何投资. 拉斐尔·马托斯, 企业家, 投资者和特许经营专家, 解释小企业主如何在不影响原有运营的情况下多元化收入来源，以及为什么不学习这种逻辑的人会受到影响, 存在被落后的风险
连续创业不是有剩余资金的人的奢侈. 是为了那些想继续游戏的人而生存. 把所有赌在一项生意上的人有可能看到多年的努力在危机面前土崩瓦解, 市场的变化或更具创新性的竞争对手. 扩展不意味着同时开设多家公司, 但要建立一个相互强化的智能模型, 创建一个自我循环、可持续增长 的生态系统, 马托斯声明
一位汽车洗车店老板意识到汽车美容需求的不断增长，可以在不进行大量投资的情况下增加此项服务. 拥有忠实客户的小餐馆可以推出冷冻食品系列或销售独家调味料. 懂得你的客户需求的理发师可以打造自己的男士产品品牌. 可以提供线上延长技术课程的客户忠诚美甲服务. 一家文具店老板可以提供快速打印和按需印刷服务. 在所有这些情况下, 秘诀不在于从零开始开新店, 利用现有的客户群和结构来创造新的收入
每个小企业主都必须问自己一个问题：我是否在销售客户可能从我这里购买的所有东西? 许多创业者限制了他们的收入，因为他们没有意识到已经信任服务或产品的人愿意消费更多. 这是无需大量投资即可扩展的第一步, 突出马托斯
另一项在不承担风险的情况下进行连续创业的关键策略是运营的去中心化. 将一切都集中在自己身上的小企业主最终会成为自己增长的最大瓶颈. 攀登, 需要建立可复制的流程, 委派任务并创建一个系统，使业务在无需老板时时在场的情况下运作. 如果您的企业完全依赖于您, 他不是一门生意, 这是一份伪装的工作, 警报马托斯
除了在同一业务内多样化产品和服务, 在授权和简化特许经营等模式中存在扩展的机会. 许多小企业主已经拥有成功的运营，可以在其他地点复制, 投资远低于预期. 最大的优势在于构建一个第三方可以遵循的模型结构，而不影响交付的质量
小企业主的心态需要改变. 很多人认为连续创业是富人的事情, 但实际上, 是那些最小的受益最多的策略. 学会攀爬的人, 多元化和结构化流程实现可持续增长，并且还能防范危机和市场波动, 完成了Mattos
