策略指標如何避免浪費並改變公司的成果

在競爭激烈的情況下,缺乏智慧數據追蹤仍然是專案失敗的主要原因之一。據該公司稱,2024年,全球約有70%的企業專案未能實現其最初目標或超出預算和期限 專案管理協會(PMI).

對於工程師兼 Ananda Consultoria 創辦人 Denize Navarro 來說,如果更重視策略指標的管理,這個指數可能會更低。 「指標不是報告中的冷數字;而是報告中的冷數字。它們講述有關人員、流程和機會的故事。如果定義明確,它們就會揭示瓶頸,展示人才可以最好地運用到哪裡,並允許領導在問題成為危機之前採取行動 她說。

Ananda Consultoria 與 CVC Corp、Fast Shop、Pearson 和 Citrosuco 的 Evera 等客戶的合作經驗強化了 KPI 的正確使用超出了營運效率:它還直接影響人才的積極性和保留: 當團隊看到他們的結果得到公平和透明的遵循時,參與度和歸屬感就會立即增加」,丹妮絲解釋。 “這減少了返工、浪費並強化了企業文化”, 繼續。

麥肯錫顧問公司的數據指出,指標驅動型公司和高階分析贏得客戶的可能性高出23倍,留住人才的可能性高出6倍,獲利的可能性高出19倍。對 Denize 來說,這表明數據智慧與照顧人密不可分: “如果績效與福祉之間沒有平衡,就沒有可持續的結果。策略指標如果有目的地使用,有助於創造健康的環境以及更具彈性和盈利的公司”.

隨著市場變得更加活躍,深入解釋指標不再是差異,而是成為基本要求。 "正是這種將人類目光與高效數據管理相結合的方式,使 Ananda Consultoria 成為將數字轉化為決策的參考,使公司以一致性和人性化的方式發展。"丹妮絲結束