如何高效、经济地管理机队的供应

燃料是运输和物流公司最大的支出之一,对预算和盈利能力产生直接影响,管理不当会产生浪费,影响财务绩效和盈利能力 车队的运营效率.

挑战在于找到在不损害运营的情况下控制成本的方法。投资技术、规划战略路线和赋予司机权力是一些有助于改善资源利用和减少损失的行动。下面,我们探索有助于提高供应效率和经济的实践。

技术作为控制供应的盟友

在车队管理中使用技术对于准确跟踪燃油消耗至关重要 车队管理 和 遥测工具 他们提供详细的数据,例如平均车辆消耗、路线性能,甚至驾驶员的驾驶模式。

这些数据使管理者能够确定改进点。“通过详细的报告,可以直接针对最大的消费瓶颈采取行动,优化”燃料的使用,首席执行官 Joao Baptista 说 车队控制、加入技术和车队管理时的开拓性系统。

使用诸如此类的工具 车队控制中, 管理和监控供应和出行是可能的, 该平台有助于确定战略供应点并确定商定头寸的优先顺序, 确保节省成本和提高成本的可预测性。

规划路线和战略站点

高效规划的路线有助于避免不必要的燃油成本并减少旅行时间。路线工具可以考虑路况、交通以及价格可靠且具有竞争力的加油站的位置等因素。

Managers 还可以沿着最常用的路线建立优惠职位,这样有利于战略补货,消除偏差,保证节约。

驾驶员培训

驾驶员驾驶的方式在油耗方面可以发挥全部作用,突然加速和过度制动等做法是增加支出的因素。

赋能驾驶员采用更经济的驾驶是提高效果的措施,此外,更谨慎的驾驶有助于车辆的保存,减少频繁维护的需要,更不用说减少或消除任何超速违规行为了。

Joao 补充道,当驾驶员了解简单习惯的影响时,例如保持恒定速度并在限制内,不仅可以观察到经济收益,还可以观察到"车辆"的耐用性。

集中价格和供应监控

监测燃料价格的变化是另一个重要的策略。与加油站网络的合作、遵守忠诚度计划以及使用公司卡加油可以确保更好的条件。 “重要的是要知道在哪里停止供应,因为巴西的一些州的价格低于其他州”巴普蒂斯塔说。

对于拥有较大车队的公司来说,在他们的船厂安装油箱可能是一个可行的解决方案。尽管它需要初始投资,但这种方法可以更好地控制和预测支出,并消除在高位时支付市场价格的需要。

通过集成管理实现更高效的例程

投资供应管理不仅限于降低燃料成本。技术、规划和员工培训的结合使公司能够减少浪费、提高生产力并提高整体运营效率。

具(如车队控制),供应过程变得更加有组织且可预测,除了管理供应点和合作伙伴站之外,该系统还允许管理人员实时跟踪行程,提供更多的控制和安全性。

通过实施适当的策略和综合解决方案,可以将供应转变为战略流程,降低成本并优化整个运营。