识别限制企业增长的主要障碍是希望扩展的企业家的主要目标。 这些阻碍可能与策略不明确、内部流程低效、缺乏创新，甚至团队之间的协调不一致有关。 随着年末的到来，必须对业务进行全面分析，明确目标，优化流程，并投资创新，以在2025年解锁你的企业。
Eleandro da Costa，Jumper连锁店的首席执行官兼合伙人！ 职业与语言网络预计在2024年实现4000万雷亚尔的收入，提供五个建议帮助你推动业务发展：
目的加强公司对社会和团队的宗旨，明确你的角色及其在业务中的重要性，以及你如何通过你的知识和专业能力推动它。 “设定明确的目标，并制定短期、中期和长期的计划。完成这一步后，确定你将如何实现这些目标，”埃兰德罗解释道。
识别客户资料与当地社区和你的目标受众共度时光。 利用调查、直接反馈和行为分析等工具来满足客户的需求。 如果尚未满足客户的需求，识别需要改进的点，并在可能的情况下，增加新服务或对业务进行调整，以便能够交付该群体所期望的内容。
简化流程分析您的内部流程，识别瓶颈，并听取团队的批评和建议。 自动化重复任务，优化团队的时间利用，为你所用。
“需要保持敏锐的眼光，关注机会，比如新技术、战略合作、消费趋势以及有能力的人才，这些都会帮助你实现这一过程。进行这样的调整，将使公司迈向健康的增长，”Jumpers的CEO说道！ 职业与语言
关注竞争优势识别贵公司比竞争对手做得更好的地方并加以发挥。 无论是在客户服务、市场营销，还是在企业所在的地点。 Eleandro 说，Jumper! 的一个主要优势是专注于较小的城市。
“以前，每个人都只想要一座大城市，但现在这变得很普遍。较小的市镇有许多积极的方面，首先就是与客户的关系。在内陆地区进行营销更容易，你可以使用多种传播工具，而且价格不像在大首都那么高。在大城市竖立广告牌成本很高，在广播上投放广告往往不会达到预期的效果，在电视上投放广告也非常昂贵。在人口较少的地方，广播效果很好，广告牌更便宜，你可以参加各种活动，并且可以更接近社区，这非常重要。 “为了获得成功，特许经营必须涉及该地区，”首席执行官说道。
加强财务管理严格控制现金的进出，识别并削减不必要的开支，投资于带来更高回报的领域，例如高素质的人才和技术。
“如果财务方面是一个困难，请聘请该领域的专业人士加入您的团队。这将为你节省工作量、避免麻烦和管理错误”，首席执行官警告说。
