在工作环境中谈论“动力”总是引发讨论，毕竟，人们可能因为不同且独特的原因而感到有动力，反之亦然，当他们开始感到失去动力时也是如此。 然而，有些情况作为激励动力已不再被接受，所有者、管理者和领导者应在坚持继续实施之前彻底重新考虑。
我指的是一些我认为纯粹是分散注意力的安装项目，如果冷静分析，它们对员工的激励与否没有任何帮助或增加。 说实话：你认为拥有滑梯、乒乓球桌甚至电子游戏是激励因素吗？ 这些项目看起来更像是用来娱乐，而不是用来激励的。
有成千上万的事情可以提供，真正促进动力的，主要是：良好的工作条件。 人们希望工作环境是一个关心他们的幸福，并提供所有必要工具以便他们正确履行职责、实现最终目标的地方。 是啊，即使反复强调，似乎我们仍然不相信士气低落的员工无法取得好成绩。
根据美国民意调查公司Gallup提供的数据，约有61%的员工对目前的工作没有投入感。 此外，贝恩公司管理咨询的研究指出，一个缺乏动力的员工的生产力可能比那些感到投入和受到激励的员工低125%。
那么，令人难以回答的问题是：如何保持团队的积极性？ OKRs——目标与关键结果——可以提供很大帮助，因为它们在多个方面优先考虑人，而不是空谈。 通过让员工参与流程并让他们了解自己对公司的影响，OKRs鼓励挖掘现有潜力，必然使他们变得更高效。
此外，该工具还提出了增强清晰度和焦点的建议，这将使团队成员能够看到需要做什么以及可能需要改进的地方，确保大家在同一页面上。 这促进了组织氛围的改善，因为员工开始拥有自主权，提出想法并做出决策，团队合作良好，并与领导保持一致。
事实上，除了需要提供良好的工作条件外，真正的激励与领导层对员工的认可有关，从他们开始关注这些人并鼓励他们发展时，就会看到行为的变化。 归根结底，我们都希望被认可我们的所作所为，并在取得良好成果时获得积极的回报。
想在您的组织中获得更好的成果、更满意、更快乐的人吗？ 答案很简单：首先整理你的管理系统.
缺乏积极性的员工无法取得好成绩
