开始消息2025 年企业尚未关注的五大趋势

2025 年企业尚未关注的五大趋势

广泛讨论的趋势, 作为人工智能(AI), 自动化, 服务的超个性化, 专有数据的利用和脱碳战略在企业战略中仍然占据重要地位,并继续塑造市场, 要求领导层关注并重新定义市场范式. 然而, 与跟踪已确定的趋势同样重要的是超越显而易见的事物,识别新的创新边界,以更好地利用增长机会

未来几年的主要挑战将是平衡技术的复杂性与操作的简单性, 在探索新经济潜力的同时, 说费利佩·诺瓦斯, CGO(首席增长官)和The Bakery Brasil的创始人资源的稀缺和对可再生能源解决方案日益增长的需求要求企业采取更高效和可持续的做法. 这项分析旨在照亮那些准备好领导的人的道路, 不仅是为了跟随变革的步伐, 构建一个创新的场景, “效率与环境责任是不可分割的”, 说执行官. 

为了满足这一需求, 一个面包店, 全球企业创新的参考标准, 分享对明年的全面展望, o雷达烘焙坊:只有我们的专家能预测的2025年趋势. 该材料分析了市场上的流行趋势,并提出了那些不在大公司雷达上的投资建议, 但可以重新定义市场并让许多领导者感到惊讶 . 查看以下亮点. 

  1. 社交网络:联系的新价值

社会生成和交换价值的方式正在发生变化. 社交媒体和在线社区不再仅仅是互动的空间, 正在成为新经济的核心. 随着人们在任何地方工作和合作, 个人和职业的联系获得了新的意义. 

经济将不再仅仅通过金融资本来衡量, 但也被称为“关系资本”. 经济价值将基于每个企业如何与其目标受众和市场连接而构建. 这个运动远远超出了大型平台. 新的数字生态系统将会出现, 创造替代的货币化和价值生成方式. 能够在这种新经济中找到定位的公司 – 创建关系中心和互动平台 – 将拥有竞争优势. 

  1. 数字极简主义

每天, 新的人工智能工具, 应用程序和平台出现, 承诺提高生产力并改变我们工作的方式和沟通方式. 这是一场真正的数字解决方案的爆炸, 但这场技术浪潮正在产生一个副作用:饱和. 在2025年, 面包店预见到一种反向趋势正在增强:数字极简主义. 搜索将会减少, 但更好的解决方案. 

企业和消费者将寻求简化他们的数字生活, 选择那些真正能带来价值的少数技术. 一个例子是银行魔法, 集成到即时消息平台中, 客户可以在这里管理他们的财务,而无需额外的应用程序. 这种更专注和简化的方法将成为一个差异化因素

  1. 房地产行业

房地产行业一直以来都很传统,对快速的技术变革抵抗力强, 但这即将改变. 到2025年, 预计该行业将实现大幅增长,受到新建筑和自动化等技术采用的推动, 物联网和增强现实在物业管理中的应用. 

然而, 该行业仍然面临复杂和繁琐的流程, 除了对中介的高度依赖. 这为简化交易的新解决方案创造了机会窗口, 降低成本并提高市场透明度. 数字化房地产买卖过程的平台, 例如, 具有巨大的潜力来改变市场

  1. 元宇宙不再只是炒作

几年前, 元宇宙作为数字化转型的重大承诺而出现, 但很快失去了关注, 被视为过于遥远和未来主义的事物. 然而, 随着技术的进步和与其他创新的整合, 你的潜力开始以不同的方式被看见. 而不仅仅是一个社交的虚拟空间, 元宇宙可以成为一个新的商业和关系渠道. 

沉浸式虚拟环境中的企业会议, 客户在购买前以互动方式体验产品, 或者数字双胞胎(“数字克隆”模拟其真实等效物的行为和性能), 允许更好的理解, 分析与优化逐渐成为近似的场景. 融入企业日常生活, 元宇宙可以为消费者提供前所未有的体验,并创造新的收入机会

元宇宙面临的一个重大挑战是创建3D环境和内容. 但生成性人工智能正在改变这一局面, 促进3D体验的开发,使这些工具更加易于获取, 以前需要高级知识

尽管2024年对增强现实(AR)和虚拟现实(VR)的投资显著下降, 这次变化可以被视为一个“品牌重塑”的阶段. 市场正在重新定义真正重要的东西. 专家们现在看到了元宇宙背后的技术 – 作为生成性人工智能, AR, 虚拟现实和Web3 – 作为数字体验未来的基础. 人们对2025年的期待是一个元宇宙更少关注过去的炒作,更多关注实际的、变革性的应用.  

  1. 重新定义竞争

十年前, 识别竞争对手很简单:只需查看在同一市场上销售类似产品的公司, 然而, 随着数字化转型和业务多样化, 这些边界变得越来越模糊 – 这种趋势预计在2025年只会增长

今天, 在市场上取得成功需要平衡核心业务的强化与新增长途径的创造. 将所有赌注押在一个领域是有风险的, 既然最大的颠覆不仅来自传统竞争对手, 但来自意想不到的行业和参与者. 例如, 为一家美容公司, 竞争不再仅仅是另一个化妆品品牌, 但也有像这样的平台自由市场, 提供从购物到金融服务的综合体验

这个场景反映了“横向竞争”, 挑战不仅在于在一个行业中领导, 但要在消费者旅程中扩大其存在并以创新方式创造价值. 像巨人一样阿里巴巴很好地例证了这一趋势:当意识到其运营缺乏金融基础设施时, 推出了支付宝, 一个数字银行. 这种多元化战略将阿里巴巴从一个电子商务平台转变为一个涵盖金融的完整生态系统, 技术与物流.对于大公司, 信息很明确:多样化不再仅仅是探索新机会 – 现在是保护自己免受市场意外的时刻

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