近年来，员工的福祉已成为全球企业的战略优先事项。 在某些市场，这一举措催生了一个新的执行职位：首席幸福官 (CHO)负责营造一个更健康、更高效、更令人满意的工作环境。 但这种趋势对巴西来说有意义吗？
CHO的概念起源于国外的大型企业，特别是科技公司和初创企业，它们意识到工作中的幸福感直接影响人才的留存、员工的参与度以及 consequently 的业绩。 该专业人员从事生活质量政策的实施、心理和情感健康倡议、组织文化以及提升员工满意度的福利措施。
根据ABRH-SP在巴西，企业福利日益受到重视，这表明这一趋势可能在这里得到加强。 巴西企业越来越重视工作环境在生产力和人才吸引力方面的重要性。然而，设立专门负责此项工作的职位仍然是一个争论的话题，ABRH-SP主席Eliane Aere表示。
在巴西，许多公司已经开始投资于员工福祉的策略，但首席幸福官的职位尚未广泛采用。 大多数情况下，这些举措与人力资源、组织文化和企业健康等领域相关，旨在实现工作与生活的平衡、提供更灵活的工作时间、心理健康福利以及放松空间。
对于总统来说，挑战在于将这一概念适应巴西的现实。 每家公司在设立首席人力资源官（CHO）职位之前，都需要评估其企业文化和需求。许多情况下，增强人力资源部门，配备专注于员工福祉的专业人员，可能更为合理，" Aere补充道。
无论称呼如何，优先考虑企业福祉的趋势已成为现实。 随着市场竞争的日益激烈以及新一代专业人士对工作与生活平衡的更高要求，投资于组织幸福感的企业可能会获得显著的优势。
