在过去几年中, 员工的福祉已成为全球企业的战略优先事项. 在一些市场, 这个运动产生了一个新的执行职位：首席幸福官 (CHO), 负责促进更健康的工作环境, 高效且令人满意. 但这种趋势对巴西来说是有意义的
CHO的概念在国外的大型企业中出现, 特别是在科技公司和初创企业中, 他们意识到工作中的幸福感直接影响人才的留存, 参与和, 因此, 在结果中. 专业人士致力于实施生活质量政策, 心理和情感福祉倡议, 组织文化以及扩大员工满意度的福利
根据ABRH-SP, 巴西企业福利的日益重视表明这一趋势可能在这里获得更大的发展. 巴西企业越来越关注工作环境对生产力和吸引人才的重要性. 然而, 为该职能创建一个特定职位仍然是一个辩论主题, 埃莉安娜·阿埃雷说, ABRH-SP主席
在巴西, 许多公司已经投资于员工福祉的策略, 但首席幸福官的职能尚未得到广泛采用. 在大多数情况下, 这些倡议与人力资源等领域相关, 组织文化与企业健康, 针对个人生活与职业平衡的项目, 更灵活的工作时间, 心理健康的好处和放松空间
给总统, 挑战在于将这一概念适应巴西现实. 每个公司在创建像CHO这样的职位之前，需要评估其文化和需求. 在许多情况下, 加强人力资源部门，专注于员工福祉的专业人士可能更有意义, 补充空气
无论名称如何, 优先考虑企业福祉的趋势已成为现实. 随着市场竞争的加剧和新一代专业人士对工作与生活平衡的更高要求, 投资于组织幸福感的公司可能会获得显著优势
