普华永道最近的一项研究显示,几乎一致(96%)的首席信息官表示今年将加大对人工智能 (AI) 的投资,但他们也面临着一个悖论:只有 49% 表示他们的团队已做好准备,而 46% 则表示数据不足以支持项目。普华永道的另一项调查显示,如果实施得当,到 2035 年,人工智能的应用将为巴西的 GDP 贡献高达 13 个百分点,这进一步凸显了克服这些挑战的紧迫性。
但是,当公司已经看到了人工智能的价值,却又缺乏数据或团队准备时,该怎么办?
Unentel 首席风险官 João Neto 表示:“光有技术是不够的。如果没有足够的培训和高质量的数据,对人工智能的投资可能无法产生预期的效果。而这也是领导者的职责:培训人才,确保强大的技术支持,并整合系统,将人工智能转化为真正的竞争优势。”
人工智能治理也正在构建中:Logicalis 的数据显示,仅有 42% 的公司制定了结构化政策,49% 的公司正在实施这些政策。即便如此,成效仍然很快:过去 12 个月内投资人工智能的公司中,77% 的公司已经获得了投资回报。
“换句话说,即使存在结构性差距,人工智能也已经展现出切实的成效,这使得投资培训和良好治理实践变得更加紧迫。我们仍有很大的空间来拓展这些领域并获得更大的回报。”首席风险官继续说道。
Gartner 强调的另一项重要统计数据表明,63% 的 AI 成熟度较高的公司已经通过可靠的投资回报率 (ROI) 和客户满意度指标来追踪其项目成果。然而,只有不到一半的组织能够维持其 AI 项目运行三年或更长时间,这进一步凸显了结构化长期战略的重要性。
为了使这些人工智能投资持久且具有变革性,有必要增强团队的信心和运营能力,加强数据管理,并巩固持续学习的文化——对于 João Neto 来说,这三者对于确保创新真正转化为商业价值至关重要。
“投资是不够的:我们需要做好准备,以便数据、人员和文化能够共同前进,”这位高管总结道。