O Bom Pra Crédito (BPC) 正在重新定义其商业策略，旨在成为一个超级金融钱包，简化消费者的生活。 公司正在扩大其业务范围，不再仅仅是个人贷款的提供者，而是在其数字平台上提供各种金融产品和服务。
八个月前，我们的业务中有90%是个人信贷。如今，这一业务占我们的市场份额的52%，预计到十二月将下降到44%，这是Bom Pra Crédito咨询委员会成员Leonardo Grapeia的预测。 他强调，这一变化“反映了新的社会经济形势以及满足巴西人对信贷获取、更优利率和在财务正规化后采取新措施的主要需求”。
此外，该公司还进行了改造，采用了新的视觉形象，更加现代和强大，从而提高了业绩。
“我们希望这次首次访问能够成为用户的起点，让用户在同一应用程序中发现信贷和其他金融服务的新可能性。我们正在投资改造以确保这一转变”，BPC 负责人 Bruna Cerqueira 解释道。
Bom Pra Crédito的业务策略调整预计到12月将实现1,140万雷亚尔的收入，并在未来几年内持续增长。 正在建立战略合作伙伴关系，以增加提供的服务和产品的多样性，利用开放金融的优势，通过个性化的期限和利率吸引并留住客户，这些条件可以通过担保，如产品或工资，得到改善。
“我们寻求促进客户旅程和我们产品和服务的采用，并投资涵盖整个流程的 API。供应的数量和多样性取决于需求的增长。 “访问量和会员数量越多，我们就越能够个性化条件并激发更多的兴趣，”Grapeia 解释道。
伙伴关系和新视角
开放金融在Bom Pra Crédito的战略中发挥了关键作用，允许更快速、更详细地了解客户的特征和需求。 这需要具备筛选和处理这些信息的能力，识别机会，并促进与生态系统中其他成员的交流与协作。
为了填补大型机构留下的空白，BPC负责人布鲁娜·塞尔凯拉（Bruna Cerqueira）主张为平台上的每种类型的产品制定特定的流程：“要求不能对所有需求都一样。我们为每个产品开发了特定的步骤和微服务模型，”她说。 从长远来看，平台计划进一步多元化，提供“Bom Pra Comprar”、“Bom Pra Investir”等选择以及保险服务，巩固其作为信贷领域标杆的品牌形象。
目前，提前提取FGTS的需求很高，70%的负债者正在寻求这项服务。 好信用将此视为重新定向的机会
对于Grapeia来说，组织和规划是必不可少的，无论是寻求信贷还是投资。 “在预算中考虑未来的部分并明确目标非常重要。平台的变化是显著的，前景也非常令人振奋，”他总结道。
除了传统的个人贷款外，BPC 平台还为个人和公司提供其他选择，包括：以财产、车辆和手机抵押的贷款；为小型私营企业主和自雇工人提供信贷额度；预支工资；先买后付，允许借款人根据平台检测到的支付能力，获得高于要求价格的金额；公共工资贷款；联邦工资贷款；以及向债权人提供的服务BPC Check，该服务旨在成为基于开放金融的机构，并将有助于降低成本、加快决策，并基于丰富的财务数据了解公众。
