财务管理是小企业主面临的主要挑战之一. 很多时候, 缺乏对可用资源的组织和控制可能导致困难，从而影响业务的增长甚至生存. 然而, 当执行得当时, 良好的财务管理可以成为将一家地方企业转变为成功案例的差异化因素
根据Sebrae进行的一项调查, 50%的小企业在运营五年之前就关闭了, 而糟糕的财务管理被认为是主要原因之一. 研究显示，许多企业家没有将个人财务与企业财务分开, 除了没有为未来进行适当的规划. 这些数据表明, 没有有效的控制, 即使是有前景的业务也可能无法达到其最大潜力
塞缪尔·莫德斯托, 企业管理专家和商业导师, 强调了战略视野对财务成功的重要性. 许多企业家只关注收入，却忘记了实际利润取决于对开支的严格控制. 此外, 制定一个包括应急储备和未来投资的计划是至关重要的. 没有这个, 任何增长都可能是暂时的, 解释. 他还强调，忽视现金流和固定成本等细节可能导致错误的决策, 如在关键领域削减开支或不必要的投资
财务规划作为战略决策的基础
有效财务管理的第一步是规划. 设定明确的目标, 无论是短期还是长期, 帮助更有效地分配资源. 例如, 一个希望扩展其业务的小型商店可以从降低运营成本的计划开始, 如与供应商重新谈判合同或采用优化流程的技术
另一个重要点是个人财务与企业财务的分离. 许多企业家犯了用公司资金来支付个人开支的错误, 什么可能导致财务失衡. 为业务创建一个专属账户并设定固定的薪酬是简单的措施, 但却带来了巨大的不同
现金管理及其对日常生活的影响
现金管理是企业财务健康的另一个重要工具. 准确知道现金流入和流出可以识别消费模式, 避免浪费并做出更明智的决策.
到塞缪尔·莫德斯托, 这个控制应该是每日的. 现金流不能被忽视. 他将显示公司是否在盈利或仅仅在生存. 此外, 带有详细控制, 可以识别改进和投资的机会, 声明
一个实际的例子是一家小面包店, 在分析您的现金流时, 意识到部分产品因库存管理不善而被浪费. 通过调整采购和生产流程, 公司能够降低成本并提高利润率
储备和投资的重要性
最后, 建立财务储备是许多小企业忽视的一步, 但在危机时刻可能是决定性的. 拥有应急基金可以确保公司应对突发事件, 你在销售或成本增加方面的表现如何, 不影响您的操作. 此外, 部分利润应再投资于业务, 无论是在基础设施上, 团队能力提升或扩展
塞缪尔·莫德斯托给企业家们提出了一个建议. 财务管理不仅仅是关于数字, 但关于愿景和纪律. 能够超越现在并仔细规划的人，更能准备好面对挑战和把握路上的机会, 结束
