TikTok长期以来被市场视为一个实验环境,专注于创造力、趋势和品牌知名度,但2025年版的TikTok World标志着这一定位的转折点,通过展示一系列旨在衡量、归因和构建活动的工具,社交网络表明它打算在争夺性能媒体预算的斗争中直接与谷歌和Meta竞争。
路线的改变反映了该平台更明确的雄心,即巩固自己作为全天解决方案的地位。对于创始人布鲁诺·库尼亚·利马 (Bruno Cunha Lima) 来说 基派作为专门从事媒体、数据和绩效的机构,所提出的一系列版本,包括 TikTok One、TikTok Market Scope 以及与营销混合建模 (MMM) 模型的集成,强化了网络将自己打造成媒体渠道的意图,并在渠道的各个阶段。
利马表示,“平台明白,要参与品牌的核心战略,需要超越意识,证明对转化、业务和实际结果的影响”。它正在为这种”构建技术。
专家认为,该平台不再仅仅依赖于创意吸引力,现在提供了更强大的操作逻辑,基于数据、测量和与其他渠道的集成。 TikTok One 中创意解决方案的集中化以及通过 MMM 深化测量应该会加速这一转变。
当品牌能够访问与数据相关的创意框架和可靠的归因模型时,情况就会发生变化。他说,这改变了品牌网络内活动规划、执行和衡量的方式。
尽管技术取得了进步,但品牌的成熟度仍然被视为全面采用这种新模式的障碍。许多品牌仍然以碎片化的结构运作,媒体、内容和数据智能之间几乎没有集成。
“该平台已经能够提供的产品与当今大多数品牌使用它的方式之间存在距离。TikTok 已准备好成为性能渠道,但许多公司仍然将其视为一个孤立的空间,准时行动或病毒式传播”,他指出。
布鲁诺认为这一运动是重新设计工作流程并使策略适应日益完整和要求更高的平台场景的机会。然而,挑战在于技术方面较少,而广告商的组织结构方面较多。
工具是可用的。但如果没有区域之间的集成和数据驱动的操作,这种潜力就会丧失。高管总结道,今天的瓶颈比外部瓶颈要内部得多。