几乎所有巴西的大型和中型企业（98%）仍未在财务领域使用自动化, 根据LeverPro在2024年底发布的一项调查. 这意味着它们手动进行操作, 很多时候是从电子表格开始的. 这种动态与当前的竞争环境不符, 企业需要战略性地管理其资源, 做出果断的决策并减少错误的空间
这个数字令人震惊, 因为自动化金融操作多年前就不再是竞争优势. 今天, 这是任何希望确保其数据可靠性的公司的必要条件, 你的分析和决策, 分析维尔德·戈韦亚, 财务总监不客气。, 面向B2B市场的技术解决方案分销商
麦肯锡公司最近的一项研究显示，实施财务自动化的企业可以将运营成本降低多达25%，并将报告的准确性提高超过30%. 这可以通过专门的系统来实现, 的ERP系统企业资源规划) 一个RPA（机器人流程自动化), 执行, 监控和管理操作. 这个想法是促进信息安全，并使该领域的专业人员能够优先考虑其他活动
除了分析大量数据和生成准确的报告, 这些工具可以在财务部门的不同领域执行特定任务. 在应付账款部门, 允许安排付款, 自动文档对账和定期费用的控制与分析; 应收账款, 促进了账单的发送, 实时收款监控和收入报告的编制
在管理笔记时, 自动化允许验证XML, 开具电子发票并处理退货和调整. 关于供应商管理, 工具持续更新注册数据, 确保税务和监管合规, 并实施合同的综合管理. 最后, 在报告的范围内, 提供实时分析, 财务数据的整合与融合, 除了情景预测
这样, o departamento financeiro pode evoluir para se tornar um centro estratégico — 如此多的, 根据全球数字运营研究报告, 由普华永道进行, 72%的进行财务操作自动化的公司观察到在应对市场需求的能力上有显著改善
Sebrae显示，自动化财务流程的公司可以将用于这些任务的时间减少多达70%, 证明自动化不仅解决当前的挑战, 但也可以成为长期增长策略的一部分, 当实施得当时
选择合适的系统是一个挑战, 但它确实存在. 为了做出果断的决定, 必须从战略角度考虑技术, 评估您公司的需求并选择最符合业务特征的解决方案, 结束戈韦亚
