原子集團在聖卡塔琳娜州開設新總部

Atomic Group 正在擴大其市場份額,並宣布其最新總部位於聖卡塔琳娜州。

該集團的創始人兼CVO Filipe Bento 表示,新空間注定會有目的地接待企業家,其中心概念是"微生態系統的卡薩",這個概念由高管本人構思,提出了一種新的概念。看待人工智慧時代創業未來的方式。

“如何建立不僅能抵抗人工智慧時代,而且能在人工智慧時代蓬勃發展的企業?這是當今各行各業企業家最迫切的問題之一。微生態系統成為一條充滿希望的道路:精實、敏捷和高度專業化的商業模式,即使在自動化主導的情況下也能發展。他們將新創公司、專家和平台聯繫起來,在網路中創造商機和創新,Bento 解釋道。

新地址

Atomic Group 的新地址是精心挑選的:高科技商務中心,位於弗洛里亞諾波利斯 (SC) 的 SC-401。 SC-401 被稱為"聖卡塔琳娜矽谷",該地區集中了該國一些最具創新性的公司。 CVO 表示,「那裡是生態系統的中心」。這正是新的 ATOMIC 空間提出的,即成為戰略情報、真實聯繫和企業密度的中心。 

而且沒有傳統的辦公室。新單位被設計成一個生活空間,提供指導、培訓、錄音課程、面對面和關係體驗。一個讓企業家在資訊過載和噪音時期大聲思考、清晰和專注的空間,這是兩個稀缺資產。

微生態系

但是,畢竟,它們是什麼?該組織的CVO 解釋說,雖然傳統生態系統仍然保持中央指揮結構(新創公司和合作夥伴圍繞著一家大公司),但微生態系統消除了集中化,並以分散式、協作和敏捷的方式運作,沒有嚴格的層次結構。

傳統企業面臨僵化的等級結構等瓶頸;創新緩慢;在不增加成本的情況下難以擴展。微生態系統允許:在沒有結構權重的情況下進行擴展,使用智慧合作夥伴關係而不是大量招募;持續創新,因為每個成員都貢獻見解和解決方案;彈性,因為風險是在網路和執行速度中共享的,因為決策的流程沒有官僚主義。

在實踐中,微生態系統是透過策略連結建構的,其創始人充當協調者,連接點,維持願景並照顧文化,但它不必成為所有營運的中心,也不必指揮微觀管理。 "企業家不再想成為結構的所有者。想成為結果的所有者",Filipe Bento 總結道。

2025年市場趨勢

微生態系統和共同創造平台等協作網路模式在巴西正在蓬勃發展,推動不同領域的創新和效率。根據該地區的數據,儘管這些格式沒有統一的價值,但它們是更廣泛生態系統的一部分,考慮到新創公司、創新中心和企業風險舉措,到 2024 年,該生態系統將帶來 21.4 億美元的投資。

他強調,這表明越來越多的公司正在從傳統的收購轉向夥伴關係和共同創造模式,這是微生態系統的特徵,因為它提供了靈活性和速度。

例如,Atomic Group 就是在這種模式下運作的,該模式連接七家公司,從事加速、教育、風險建設和技術業務,業務遍及五大洲,目標是到2025 年計費3500 萬蘭特。為此,它保持精實團隊,優先考慮聯繫,降低風險並加速結果。此外,流程敏捷,使集團的措施適應市場變化,而無需開展業務。

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