深入研究:如何預測趨勢已成為推動業務發展的關鍵

根據麥肯錫發布的信息,為未來做好準備的公司的財務收益比那些未能實施趨勢圖實踐的公司多了33%,這代表著200%的成長高於那些不押注於這一策略的品牌。對於WGSN來說,這是消費者行為預期的參考,趨勢是主動預測明天會發生什麼的能力。這是一個由不同元素誕生但最終趨同的概念。. 

Sestini 是一個在包包、背包和配件領域運營了 30 年的網絡,從產品協調員 Tatiana Mizutani 的角度來看,消費的預期源於社會習慣的變化,因此,來自市場出現的新需求。他說,「我們作為一個品牌的角色是繼續關注這項運動並為這些轉變創造創新的解決方案,始終將消費者置於行動的中心」。.

從這個心態出發,專家對趨勢的多面性進行了評論。 “在實踐中,這種預期可以轉化為對行為、風格和偏好的影響”。作為鼓勵社會群體採用某些想法的一種方式。也就是說,它指的是開拓,指的是品牌在特定領域的領導地位。另一方面,如果它與業務的本質和目標受眾不一致,那麼它可能是一劑強心劑。趨勢是永恆的。它們可以隨時重新審視,也可以簡單地進行調整,然後創造另一項創新。不僅要知道如何識別它們,而且要知道如何以及何時應用它們,這一點至關重要。. 

在塞斯蒂尼內部,用於識別趨勢的第一個策略是從良好的來源來滋養自己。 “我們保持遵循專業趨勢諮詢公司內容的慣例。時尚史努比等趨勢入口網站很棒”,透露。塔蒂亞娜強調的另一個元素是社交網路和影響者。 “這些數位空間是了解新聞的絕佳溫度計,並有助於捕捉消費者偏好的跡象。這裡,一個提示是監控討論的偏好和行為以及趨勢,指出。. 

協調員也強調了博覽會和展覽的重要性。 「在這些時刻,可以在解決方案到達大眾之前了解解決方案。因此,除了網路之外,參與線下活動還可以獲取第一手新聞,為新想法的出現鋪平道路,並加強企業的創新願景。」她解釋道。銷售分析也是高階主管提出的一個觀點。 “銷售曲線是產品或服務接受度的有力指標”。因此,密切追蹤交易對於確定哪些內容在消費者中獲得了空間、允許進行策略調整至關重要“,專家解釋道。. 

回饋也是塔蒂亞娜預測趨勢策略清單的一部分。 “銷售團隊和消費者本身的評估對於了解企業的最佳決策、成功和錯誤很有價值”。這種交流能夠對客戶的偏好和需求產生實用的見解,從而可以對已經在進行的事情進行調整並確定未來的優先順序”。. 

最後,協調員強調了敏捷性的重要性。“有些創新更可預測,可以提前識別”。水谷總結道,「其他方面,由於數位世界的速度,許多現象最終意外地病毒式傳播,因此有必要進行敏捷適應」。.