根据麦肯锡咨询公司发布的信息, 为未来做好准备的公司的财务收益比未实施趋势映射实践的公司高出33%, 这代表比不采用这种策略的品牌增长高出200%. 为WGSN, 消费者行为预测的参考, 趋势是一种积极预测未来的能力. 这是一个源于不同元素的概念, 但最终汇聚在一起.
从田田·水谷的角度来看, Sestini产品协调员, 在行李箱领域运营了30年的网络, 包包, 背包和配件, 消费的提前出现源于社会习惯的变化, 因此, 新兴市场需求. 我们作为品牌的角色是保持对潮流的关注，并为这些变革创造创新的解决方案, 始终将消费者置于行动中心, 声明
从这种心态出发, 专家评论了一种趋势的多面性. 在实践中, 这种预期可以转化为对行为的影响, 风格和偏好. 作为一种鼓励社会团体采纳某些思想的方式. 也就是说, 回归开创精神, 在某个行业中品牌的领导地位. 另一方面, 如果与业务的本质和目标受众不一致，可能会适得其反. 趋势是永恒的. 它们可以随时被重新审视，或者简单地被调整，从而创造出另一种创新. 不仅要知道如何识别它们, 但如何以及何时应用它们, 指向.
在塞斯蒂尼内部, 识别趋势的第一种策略是从良好的来源获取信息. 我们保持定期关注专门咨询公司关于趋势的内容.时尚嗅探等趋势门户是很好的基础, 揭示. 另一个被塔蒂亚娜强调的元素是社交媒体和影响者. 这些数字空间是了解新动态的绝佳温度计, 除了帮助捕捉消费偏好的信号. 这里, 一个建议是监测讨论和趋势的偏好和行为, 点数.
协调员还强调了展会和展览的重要性. 在这些时刻，可以在解决方案到达大众之前了解它们. 那么, 除了人际网络, 参与线下活动可以第一时间获取最新信息, 为新的想法的出现铺平道路，并加强业务的创新视野, 解释. 销售分析也是高管提到的一个重点. 销售曲线是产品或服务接受度的强有力指标. 因此, 密切关注交易对于识别消费者中正在获得关注的事物至关重要, 允许战略调整, 澄清专家.
反馈也是塔季扬娜预测趋势策略清单的一部分. “商业团队和消费者本身的评估对于理解最佳决策是非常宝贵的”, 企业的成功与失败. 这种交流能够产生关于客户偏好和需求的实用见解, 允许对正在进行的事项进行调整，并优先考虑即将到来的事项.
最后, 协调员强调了敏捷的重要性. 一些创新更具可预测性，可以更早地被识别. 已经其他, 由于数字世界的快速发展，许多现象往往以意想不到的方式迅速传播, 需要快速适应, 结束水谷
