员工在工作环境中的幸福感责任是一个越来越受到关注的话题, 特别是在当前令人担忧的现实面前. 根据Infojobs的数据, 61%的专业人士对自己的工作感到不满意或不快乐, 76%的人表示认识有人因心理原因需要暂停活动. 传统上, 人力资源部门被视为促进员工满意度和福祉的主要责任者. 然而, 这可能是一个有限的视角.
这就是雷纳塔·里维蒂所解释的, 主任和顾问重拾工作快乐, 在他参与期间人力资源, Pandapé播客, Infojobs的人力资源软件. 对于专家, 该部门确实在监测和制定策略以确保员工在公司快乐方面发挥着至关重要的作用. 然而, 工作不能独自完成. “人力资源将制定战略, 促进行动, 但如果领导者没有参与这一建设，且人们自己不改变日常生活，也不寻求这些变化, 我们在工作中不会快乐.
里维蒂强调说, 首先, 有必要揭开企业幸福的神秘面纱：“很长一段时间, 人力资源认为这是一个关于福利策略的主题, 美丽的环境和放松室, 尽管这一切都很重要, 没有人仅仅因为得到了公司的杯子就会醒来时感到有动力和快乐. 工作中的幸福与三个主要方面有关：生活质量, 我们在个人和职业之间寻找平衡; 在自己的工作中寻找挑战, 利用我们的天赋, 才能和激情让我们感到满足; 和关系, 建立同理心倾听的环境, 认可与心理安全. 当我们关注这些方面, 在工作中获得快乐是可能的, 喜欢我们所做的事情并建立良好关系, 尽管它是一项持续的建设.
这种信息和见解的不断交流不仅加强了员工之间的联系, 但也有助于营造一个健康和高效的环境. 一项研究赛德商学院指出更快乐的员工比处于不满状态的员工生产力高12%.
为了让这件事发生, 霍桑娜·阿泽维多, Infojobs人力资源负责人和发言人熊猫, 强调了组织各级之间有效沟通的重要性：“透明和开放的沟通对员工感到被倾听和被重视至关重要. 当有持续的反馈和建议流时, 不仅仅是人力资源, 但也包括领导和同事之间的关系, 建立一种信任和相互尊重的文化. 这使得能够快速识别可能影响员工福祉的问题，并采取主动措施加以解决
专家强调, 为了评估这些策略在团队中的有效性, 数字解决方案至关重要：“通过使用人力资本管理（HCM）工具, 人力资源部门可以实施更精确和高效的策略来促进工作幸福感. 通过这些平台, 可以识别出需要改进的特定领域，并制定职业发展计划, 适合员工个人需求的培训或福利倡议. 此外, 技术的采用促进了员工与领导之间的沟通和持续反馈, 建立一个更透明和参与的环境
尽管必须承认工作中的幸福是组织各级共同承担的责任, 人力资源的角色仍然至关重要. “该行业制定策略, 促进行动并提供支持，以发展一个员工能够繁荣的环境. 然而, 只有通过所有相关人员的合作, 包括领导和个别员工, 我们可以建立一个真正快乐的工作场所, 富有成效且令人满意, 结束霍萨娜·阿泽维多
