想象一下在商业环境中经历具有挑战性的变革时期领导一个大型组织，例如在合并或ERP实施期间。 挑战层出不穷，包括不断增加的员工要求、加快的技术创新、对可持续发展的压力以及法规调整。 根据麦肯锡公司，83%的首席执行官觉得自己在应对这种局面时毫无准备，而仅仅依靠指挥和控制已不再足够。 需要多才多艺、富有人性且与人联系紧密的领导力，但并非所有领导都能在工作中应用这些软技能。
正是在这个背景下，组织变革管理（GMO）加强了其专业知识。 这是一项战略性服务，采用基于市场最佳方法的实际行动结构，旨在在组织变革过程中支持人性化的一面。 通过连接战略、清晰的沟通和团队发展，GMO帮助引导公司从当前状态迈向理想状态，使从高层领导到操作团队的所有人都保持一致并积极参与变革。
在交付成果中，良好的做法包括培训、组织影响分析和内部沟通活动，旨在减少阻力并加快积极成果的实现。 因此，变革管理者至关重要，成功的采纳可以带来指数级的投资回报率和回收期。
结构性决策
A Gateware通过GMO持续支持高层领导进行结构性决策，在时间表审查和重组等关键时刻也会被调用。 根据自主的方法论，专注于沟通、领导力和团队参与的整合，公司为每个企业环境量身定制解决方案，支持管理者和团队在当前模式与未来目标之间的转变。
“GMO与Gateware的区别在于人性化和战略性的视角。我们以同理心行事，但也具有深厚的业务洞察力。我们被调动不仅仅是为了减少阻力，还为了支持高层领导做出结构性决策，”Gateware的GMO专家Cibele Assumpção表示。
其中最具代表性的案例之一是在全球农业企业中最大的SAP项目中，Gateware被公司高层认可为不可或缺的，并因其在SAP S/4HANA实施过程中变革管理方面的专业知识而受到认可。 这个挑战涉及替换一个使用了超过20年的系统，影响到组织的各个层面以及根深蒂固的文化。
战略沟通是项目的支柱之一，通过内部和外部的宣传活动、现场行动、视觉和数字媒介，确保员工理解项目。影响进行了深入的分析，包括重组、团队规模调整和新角色的对齐，始终以保护文化和 valorização das pessoas 为重点，Cibele 如是强调。
A Gateware为超过一千人提供了培训，组织了个性化的学习路径、数字资料、视频课程和操作手册。 “当人们具备能力且充满信心时，系统的上线效果会更佳，业务受到的影响也会更少，”他强调。
对她来说，Gateware的角色是为所服务企业的领导层做好自主前行的准备：“Gateware不仅仅是交付项目，我们还帮助客户以自主、自信的方式前行，从而实现更高的盈利。我们重视真正的合作，而不仅仅是一次性的交付。”
在企业领导面临日益增长的对敏捷性、同理心和可持续成果的压力的情况下，具备以一致性和整体视角推动变革的能力成为关键的差异。 理解对变革的抵抗往往源于缺乏明确的方向和结构化的支持，是更有效领导的第一步。 正是这个空白，Gateware的组织变革管理填补了：赋予领导者引导团队不仅应对变革，还朝着他们希望构建的未来前进的能力。
