83% 執行長感到沒有準備好領導大型專案:基因改造生物可能是解決方案

想像一下,在商業環境發生具有挑戰性的變革之際,例如在合併或實施 ERP 期間,領導一個大型組織。隨著員工需求的增加、技術創新的加速、永續性和監管調整的壓力,挑戰不斷累積。根據麥肯錫公司的說法,83% 的執行長們感到沒有準備好應對這種情況,在這種情況下,僅指揮和控制已經不夠了。這需要多才多藝、人性化、與人有聯繫,但並非所有領導階層都能將這些軟技能應用到他們的工作中。.

正是在這種背景下,組織變革管理(GMO)強化了其專業知識。這是一項策略服務,基於市場上最好的方法,結構化實際行動,旨在支持組織轉型過程中變革的人性化。透過連結策略、清晰的溝通和團隊發展,基因改造生物有助於領導公司從目前的狀態走向理想的狀態,使每個人(從高階領導到營運團隊)保持一致並參與變革。.

在可交付成果中,良好實踐包括培訓、組織影響分析和內部溝通活動,重點是最大限度地減少阻力並加速積極成果。因此,變革管理者至關重要,成功採用可以代表投資報酬率和回報的指數級收益。.

結構化決策

Gateware 始終致力於透過基因改造生物支持建構決策的高領導層,即使在日程審查和重組時也能被激活。基於自己的方法並專注於溝通、領導力和團隊參與之間的整合,公司開發適合每個企業現實的解決方案,支援經理和團隊在當前模式和期望的未來之間過渡。.

“O”將基因改造生物與 Gateware 區分開來,它是人性化和策略性的外觀。我們的行動既要充滿同理心,又要有業務深度。我們不僅是為了減少阻力,而且是為了支持結構決策中的高級領導,Gateware 基因改造專家 Cibele Assumation 說。.

這種表現最具代表性的案例之一是全球農業綜合企業中最大的 SAP 項目,該公司在 SAP S/4HANA 實施期間與變革管理一起行動的高度領導力和專業知識認為 Gateware 至關重要。這項挑戰涉及更換使用 20 多年的系統,該系統對組織的各個層面和根深蒂固的文化產生影響。.

“「策略溝通是該專案的支柱之一,透過內部和外部活動、面對面、視覺和數位行動,確保員工對專案的理解。影響得到了深入的映射,包括重組、調整規模西貝萊指出,「團隊和調整新角色,始終專注於保護文化和重視人民」。.

Gateware 領導了對一千多人的培訓,組織了個人化培訓、數位材料、視訊課程和操作手冊。 「當人們被賦予權力和自信時,系統的 Go-Live 會更加有效,業務受到的影響也會更少,」他強調。.

對她來說,Gateware 的角色是讓所服務的公司的領導者做好自主行走的準備:「Gateware 超越了專案的交付,我們讓客戶做好自主、自信行走的準備,從而提高盈利能力。我們優先考慮真正的合作夥伴關係,而不僅僅是準時交貨」。.

在企業領導者面臨越來越大的敏捷性、同理心和永續結果壓力的情況下,以一致性和綜合願景推動變革的能力成為關鍵的差異化因素。了解對變革的抵制往往源於缺乏明確的方向和結構化支持,這是更有效地領導的第一步。 Gateware 的組織變革管理正是填補了這一空白:使領導者不僅能夠透過變革來指導團隊,而且能夠引導團隊走向他們想要建立的未來。.