新一代領導者的 82% 將人工智慧作為其角色的一部分

明年,將人工智慧直接納入業務策略的高階主管人數已從76%增加到82%,近一半已經將該技術整合到他們的產品中或在其他領域進行測試 數據、分析和人工智慧執行組織和薪酬調查, ,來自 Heidrick & Struggles,指出人工智慧是未來幾年高階主管的關鍵要求。雖然對科技的熱情依然強烈,但對投資回報的關注卻越來越大,領導者對人工智慧的態度也越來越有策略。.

對於拉丁美洲Heidrick & Struggles合夥人兼領導者Paulo Mendes來說,這種心態的變化與新一代高階主管的形象直接相關。據他說,「我們看到更多的技術領導者,並準備策略性地使用人工智慧,改變端到端流程並提高公司的競爭力水平。這一轉變標誌著一個重要時刻,領導層不再只採用工具,而是開始將人工智慧視為企業策略的重要組成部分。.

該研究揭示了 2024 年 C 級的採用和準備,指出更先進的領導者才剛開始釋放人工智慧的全部潛力。其成功實施需要策略領導和跨職能協作,參與調查的 c 級 59% 一致認為,它已經擁有足夠的資源來滿足其組織的期望。.

該調查還詳細介紹了 2024 年的高階主管職業行為和趨勢,顯示數據、分析和人工智慧職責由數據和分析總監以及高級數據和分析領導者等職位的人員管理。2024 年,49% 的受訪者擔任C 級職位,高於2023 年的44%。. 

“如果沒有直接的高階主管參與,就會有重複努力的風險”集中和優化措施可以減輕這種風險,並確保人工智慧更有效的整合。仍然缺乏具有足夠技術知識的人才,這種差距應該會在未來三到六年內擴大。在此期間,我們將看到新一代領導者更願意從戰略上探索人工智慧並轉變業務流程門德斯說。.

去年,受訪者普遍對自己的未來和公司的長期治理持樂觀態度。三分之二的人相信他們可以在組織內部取得進展,而無需離開,超過一半的人(59%)認為他們已經有了一個準備好的繼任者,其資格與外部市場所能提供的資格相同,甚至更多。.

隨著數據、分析和人工智慧日益成為業務策略的核心,組織需要確保將與人才相關的問題納入企業策略。門德斯總結道:“不規劃繼任和不提供成長機會可能會導致優秀領導者的流失,否則他們將留在公司。”如果他們看到明確的內部發展道路",公司就會成立。.