长期以来，指导一直是大型企业的专属资源，例如美国财富500强企业，其中97.6%已经拥有结构化的指导项目。 然而，这一局面已经改变：如今，越来越多的企业家和初创企业依靠指导来加快增长，避免战略错误，并培养高绩效的心态。
数字证明了这一趋势。 根据巴西商业导师协会（ABMEN）的数据，2019年至2020年间，巴西的导师人数增长了78%，达到3.5万名专业人士，且仍在持续增长，年均增长率为19.5%。
对于Atomic Group的创始人兼CEO Filipe Bento来说，寻求指导反映了持续学习的需求以及明确策略的重要性。 成功的企业家不是孤军奋战。获得优质网络、战略眼光和正确心态，才是稳健可持续扩展业务的关键。
高影响力的指导有何独特之处？
与许多人所想象的不同，指导不仅仅是零散的建议或经验交流。 它是一种战略加速工具，结合了获取优质网络、基于决策的制定以及领导力所需的核心技能发展。
领导 Br24、Atomic Ventures 和 Atomic Growth 等公司的 Filipe Bento 解释说，顶级导师注重培养强大技能——包括在不确定情况下的领导能力、谈判、影响力和有效执行想法等高级技能。
“初创企业越来越意识到指导的重要性。市场需要敏捷、明智的决策，与经验丰富的导师的互动提供了一条宝贵的捷径，提供了验证、方向和新的成长机会”，Filipe 指出。
根据他的说法，寻求这种支持的创业者是具有远见的，追求指数级增长的。 然而，他们在筹集资金、流程结构化和制定可扩展策略方面遇到挑战。
实现稳健、可扩展增长的六大策略
Filipe Bento 具有加速业务发展和将公司转变为高利润运营的经验，他在为企业家提供指导时强调了六个基本支柱：
- 战略联盟——可持续增长需要与供应商、合作伙伴或战略投资者建立稳固的合作伙伴关系。
- 时间和速度——构建敏捷团队和创建明确的操作流程对于可扩展性至关重要。
- 运营体系——高效的采购、交付和售后模式是可持续业务的支柱。
- 成长心态——打破内在障碍和限制性信念是领导和创新的区别因素。
- 影响和经常性收入——盈利企业不依赖于偶发的收入，而是依赖于可预测和可持续的模式。
- 可扩展增长——流程和产品的结构使企业能够有序、呈指数级增长。
对于菲利普来说，辅导不是一个现成的公式，而是一个战略个性化的过程。 “我们根据每位企业家的实际情况和挑战调整方法，确保他们拥有实现具体且可持续成果所需的工具和支持。”
