在当前的环境下，技术是推动创新和企业增长的关键因素。 根据TNS Research的研究，投资于科技的组织的收入会增加，比其他品牌大约多增长60%。 然而，识别和招聘人才已成为人力资源/人员管理领域的一个关键挑战。
这是因为对高素质专业人才的需求超过了市场上的供应。 根据该行业企业协会的数据，国内每年的平均需求为15.9万名专业人员，但巴西每年仅培养5.3万人。 因此，为了西尔维斯特·格里布，首席执行官是的冲动People Tech 旨在提升中大型企业的能力和生产力：“对新兴技术有深入的理解以及在招聘策略中的主动性是至关重要的。”
为了帮助完成这一使命，Mergulhão 透露适用于 Impulso 客户的 7 种策略：
- 掌握公司的技术需求
如果你不知道你的公司需要哪些技能、编程语言和技术职位来打通流程和实现增长，你就无法解决问题。 人力资源团队必须与IT领导保持一致，以了解哪些技能和技术对业务的成功至关重要。
- 在开放的机会中直奔主题
了解您的公司需要哪些专业人士后，考虑如何向候选人传达这一信息。 请明确具体地说明所需的技能和经验，同时也强调公司在文化、成长机会和具有挑战性的项目方面提供的内容。 与你未来职业的关系就从这里开始。 除了这对公司声誉的相关性之外。 这些人也会评价你的公司。
在Impulso，这也是我们与客户合作过程中一个基本的环节。 我们进行简报，了解他们的需求、工作环境，以及所有对安置快乐员工和确保低离职率重要的事项。
- 比较内部招聘和与合作公司招聘
这可能是贿赂，但是不是！有时对公司来说，内部进行招聘和分配的成本更高，效果也更差。 人力资源部门可能会在繁琐的招聘流程上投入大量时间和资源（甚至包括技术领导），这些流程导致的应聘者很少，或者选中的人无法留在公司。
这可以轻松通过一家专门从事此业务、能够在短时间内确保最佳配置并减少人员流动的公司来解决。 在Impulso，例如，我们保证在最多三周内完成分配。
- 投资结构化面试流程
不需要太长，步骤无限，甚至变成了网络笑话。 但你需要能够很好地评估你的候选人。 将文化的技术步骤分开，制定一个简洁准确的访谈流程。 让你的未来职业提前了解这个过程会是怎样的。
- 提供有竞争力的福利
最优秀的技术人才竞争激烈，具有竞争力的福利套餐将帮助你吸引最优秀的专业人士。 除了薪资外，还应考虑远程工作选择、弹性工作时间、职业发展计划以及基于绩效的奖金。 这些福利显示公司重视员工的福祉和成长。
- 创建高效的入职流程
一旦签约，一个良好的入职流程对于有效融入新员工至关重要。 一个结构良好的整合帮助新员工从第一天起就感到受欢迎并且高效。 这包括提供必要的工具和信息，介绍团队并从一开始就设定明确的期望。
- 确保公司与专业人员之间良好的文化契合
吸引和招聘最优秀的专业人士是没有用的，如果无法留住他们，因为缺乏文化契合。 您的公司之所以运作和成长，是因为人们。 它们是优先事项。 这从招聘和选拔开始，一直到公司的人员管理。
“我们分享的策略对于客户的高满意度至关重要。正如我们在自己的业务中应用它一样，我相信其他公司通过采用它们，不仅能够优化招聘流程，而且还能够增强竞争力并在当前的技术环境下促进增长。”他总结道。西尔维斯特·格里布，Impulso 首席执行官。
