在2020年疫情刚开始时，哪些巴西公司共同拥有的特征？ 如果考虑到去年年底公布的IBGE研究指出的趋势，60%的企业将在12月之前关闭。 这是在巴西无法存活超过五年的公司的指数——甚至不需要像大流行这样的历史性事件，它们就会停止运营。
在其发展过程中，国内组织面临的最大障碍之一与其领导层的行为有关。 有些事情不依赖于健康、气候或经济的混乱。 一种没有给予应有关注的态度，忽视了规划、管理，甚至是企业为了创造扩展条件而需要保持的节奏。 在正确的时间采取正确的步骤。
巴西的环境，随着突如其来的监管变化、高利率和过度的官僚主义，已经变得足够复杂，足以让创业者设置更多的障碍。 为了理解更多企业如何建立更持久的轨迹，我喜欢考虑企业生存的五个P。 第一个是规划。
即使之后风向改变，创业者需要重新掌舵，拥有一个结构良好的计划仍然至关重要。 拥有一个可以修改的计划总比没有合适的计划或没有计划要好。 也许“最小可行产品”(MVP)的概念让一些人误以为业务的每个部分都处于测试阶段，等待着洞察以随着时间的推移进行改进。
是的，一切都可以被改进。 然而，并非所有的调整都可以推迟。 从一开始就需要做出一些战略决策，否则公司将失去相关性。 例如，创新和技术转型的成本，如果被推迟，会使运营变得过于昂贵，甚至使业务无法继续。
增长的关键在于坚实的规划与可灵活调整之间的平衡。 在价值观、信念和资源方面，企业从成立之初就应具备的，以及随着时间推移可以获得的。
第二个P代表性能。 如果说以前风险资本市场的可用性允许在公司尚未产生收入之前加快其扩张，那么这个周期已经结束。 现在从第一天起就必须专注于业务的效率。 考虑向投资者展示公司具备可预测和可扩展增长能力的方法。 证明您的模型有效，甚至更好的是具有盈利能力。
第三个P指的是流程。 让客户容易理解，团队容易交付。 对100%数字化的事物保持怀疑，因为数字化本身并不能独立运作。 需要确定专业人士数十年的经验如何与新技术相结合，以加快成果。 两者是互补的。
房间P属于人。 公司不能等到成长后才开始重视人才，这包括认可、培训以及打造一个强大且多元的文化。 2024年Gartner的调查显示，技能短缺是与劳动力相关的最大风险，80%的受访顾问如此表示。 如果你不帮助你的人们成长，其他组织正在帮助他们，可能会获得利益。
我们还有时间直到十二月，为我们的企业赋予一个更加光明的未来。 这就是我们的第五个P出现的时候：2026年出发吗？
