專案的品質是最終客戶滿意度的決定因素,無論其營運領域為何。為了在技術領域的開發專案中實現高水準的品質,必須遵循確保各個階段有效性的做法。.
根據專案管理協會(PMI)的最新數據,研究表明,39%的專案因缺乏適當的規劃而失敗,而16%則因團隊與利害關係人之間的溝通問題而受到損害。研究也強調,精心規劃的專案成功的可能性是其他專案的 2.5 倍,這凸顯了從一開始就採取合理策略的重要性。.
拉斐爾·佛朗哥的的首席執行官 阿爾法代碼 領導一個專注於行動應用專案的數位體驗專家團隊解釋說,專案的品質不是僥倖。我們明白,品質不應該只體現在技術專案的交付上。我們知道最終結果很重要,但定性分析從第一個過程開始到一絲不苟的執行。他解釋說,通往最終結果的每一步都必須根據需要進行監控和調整。.
為了優化流程並確保高效交付,執行長和專家為技術專案的領導者和經理提出了 5 個建議。其中:
- 詳細規劃: 在開始專案之前,制定清晰、全面的計劃。準確定義目標、範圍和期限,以指導團隊並避免執行過程中出現意外。.
- 合適的工具: 利用 Trello、Asana 或 Jira 等專案管理工具。這些平台可協助您追蹤進度、管理任務並使您的團隊與專案目標保持一致。.
- 有效的溝通:
與所有團隊成員和利害關係人保持清晰、持續的溝通。定期會議和頻繁更新有助於最大限度地減少誤解並確保每個人都意見一致。. - 評論和測試:
在整個專案過程中定期審查工作和嚴格測試。這可確保在完成之前發現並糾正問題,確保最終產品符合要求,無需重新調整。. - 持續回饋: 對回饋持開放態度,並將其用作不斷改進專案的工具。客戶和員工的意見對於確定需要改進的領域並根據需要調整專案至關重要。.
Rafael Franco 負責領導一支專業團隊,負責處理數十個應用程序,每月為超過2000 萬人提供服務,特別是在交付、健康和金融科技領域,他強調,定期會議和持續反饋是以下做法:實施得當,確保專案遵循正確的路線。」此外,優質的交付可以增強客戶的信任,確保長期合作夥伴關係,他補充道。.
