缺乏财务控制是巴西小企业倒闭的主要原因之一。 根据Sebrae的一项调查，48%的微型和小型企业因财务规划不足和现金流失控等问题而关闭。 尽管如此，许多创业者仍然低估了现金流这一工具，它可以避免危机并为企业的安全扩展铺平道路。
到马特乌斯·贝朗，创业创始人每日燃烧平台提供在家锻炼的程序，对现金流的看法需要超越每日收入和支出的记录。 据他说，这种控制就像雷达一样，用于识别销售低谷期和提前预测高峰期，从而做出更可靠的决策。
“许多企业主只有在资金耗尽时才会关注现金流，但秘诀在于根据这些数据不断监控和规划。这就是我们实现增长的方式，在正确的时间进行投资，并且更加安全，”他说道。
为什么现金流至关重要
每天跟踪进出货可以让企业家察觉客户行为的变化并调整策略。 例如，一家餐厅可能会注意到月初销售额下降，因此计划在此期间进行特定的促销。
这个控制还帮助应对固定且已预见的开支，如租金和工资单，以及为额外支出做准备。 知道公司必须在年末支付第十三个月工资，可以提前预留资金。
Matheus Beirão强调了解业务周期可以避免仓促的决策。 据他所说，仅凭直觉而没有具体数据，导致许多创业者在短暂低迷时期背负债务或裁减团队。 现金流显示那段困难时期可能只是暂时的。我曾考虑过削减成本，但看了数字后，我意识到最好坚持下去，因为接下来的几周情况会有所改善。
预测并利用季节性
现金流的另一个重要方面是季节性的预测。 服装店，例如，通常在换季时交易更频繁，而文具店在一月开学时销售达到高峰。
监控这些变化的企业能够根据需求准备库存和团队。 对于提供服务的人来说也是如此，比如美容院，在节日临近时需要更好地进行组织。
贝拉昂评论说，理解这些波动使他能够优化他企业的投资。 “当我们发现某些月份对我们的产品需求更高时，我们开始在这些时期加大广告投入，结果翻了一番。这次现金流的分析非常关键，”他这样说。
不抑制现金流的扩张策略
使用现金流规划扩展也可以降低风险。 小规模的改造或设备采购如果没有规划，可能会影响财务状况。 理想的做法是将支出分期，以使每期还款金额符合预期的收入。
另一个建议是逐步将部分利润再投资。 一家咖啡馆如果想开第二家分店，例如，可以先增加现有店铺的容量，评估财务影响，然后再采取更大的行动。
对于Matheus Beirão来说，正是这种关怀确保了每日燃烧的稳定增长。 “扩展的愿望很强烈，但如果资金无法支撑增长，梦想就会变成噩梦。我总是在迈出每一步之前分析财务状况是否充裕。这样，我们才能在不扼杀运营的情况下实现增长。”
