Meta 宣布,在 2025 年熄燈 (29/12) 時,將收購 Manus,這是一家總部位於新加坡的人工智慧 (AI) 新創公司,但創建於中國。該業務預計耗資 200 至 30 億美元。起初,許多人將這一消息解讀為「加上人工智慧競賽中的一個舉動」。.
Meta 不僅收購了人工智慧新創公司,還購買了行動能力,並將關鍵能力內化,因為它了解了一些基本的東西:人工智慧的價值不在於洞察力,而在於執行力。.
但為什麼呢?
2026 年將標誌著我們肯定會進入代理商時代的時刻:超越聊天機器人的系統,因為它們回答問題、執行任務、做出輔助或無輔助決策、與公司係統互動並對業務產生真正的影響。聊天機器人是新的電子郵件,代理是新的數位合作者。.
這將改變公司運作方式的邏輯。過去兩年,市場一直專注於哪種模式最好的問題:GPT、Claude、Gemini、Llama?
收購 Manus 清楚地表明,這不再是正確的問題。對於那些在公司真實背景下控制這些模型的編排、執行、治理以及與資料和流程整合的人來說,正確的問題是否發生了變化?
模型已成為快節奏的商品,公司不是在更好的模型響應中尋找價值,而是在更快的決策、自動化流程、在明確的規則下運行的可信任代理以及從第一天起就具有治理、受控成本和合規性。.
在我們公司,這個願景並不新鮮,它是基礎性的。我們創建了一個平台(數學人工智慧平台),正是認識到企業人工智慧的未來不會是單模型、單雲或單用案例的結果。.
我們的策略從幾個明確的原則開始:人工智慧需要精心策劃,而不僅僅是消耗;代理需要透過後備、治理和可解釋性來運作;企業資料是智慧的中心,而不是模型;正確的模型對於每種情況、成本和風險都是有意義的
當市場討論「優質法學碩士選擇」時,我們正在跨多個提供者和模型、按領域劃分的專業代理、與數據、API 和流程的深度整合以及法學碩士、FinOps 和治理的層建立後備。.
Meta 留下的訊息(即使沒有說)是,購買 Manus 是一個明確的跡象,表明對話式人工智慧只是與用戶的介面,但真正的價值將在於代理商,他們將自主行動以增強公司的營運。 .
那些不掌握編排和治理的人將被供應商扣為人質,並可能在以後付出代價。.
仍然將人工智慧視為功能或概念驗證 (POC) 的公司落後了。領導者不需要知道如何使用它,但當人工智慧開始行動時,誰可以控制它。.
對我們來說,在我們的專案中,人工智慧只有在被管理、整合和麵向執行時才能產生價值。.
Thiago de Morais Dutra,MATH 集團研發執行董事.
