你公司最大的瓶颈可能就是你你自己

企業家不授權，便無法擴張。凡事親力親為的人，最終會成為公司成長的瓶頸。根據 MXE 集團在巴西，企業家和其企業的教育參考方案，這往往是難以接受的事實之一。

她伴随的其他同样常见诊断包括：高员工流动率、即兴的流程、凭感觉的运作、因官僚程序而浪费的时间、缺乏可预测性以及人员管理成熟度低。其影响显而易见：根据中小企业发展服务中心 (Sebrae) 的数据，超过 50% 的小型和中型企业会在四年内倒闭。

“很多企業家在沒有結構的情況下發展，一直推進，直到有一天帳單到來。沒有管理的成長是風險。沒有流程的成長是混亂。沒有優秀團隊的成長是身心俱疲，”MXE集團CEO費利佩·辛特拉表示。

隱藏的阻礙，阻礙著您的企業

1. 你無法授權 – 而且認為沒有人比你做得更好

集中管理在最初几年可能有效，但之后会陷入僵局。领导者需要脱离运营，培养第二层管理团队。

診斷：缺乏中層領導和自主文化。

解决方案：团队结构化、角色定义和真正的权力下放（确保安全和追踪）。

2. 您的运作依赖于“会做”的人，而非确保结果的流程。

公司容易受到单一员工离职的影响。

診斷：關鍵人物管理，缺乏知識儲備。

解决方案：流程映射和标准化，KPI 实施以及使用 AI 来提升可预测性。

3. 你每天都撲滅火災，卻無法正視成長。

短視必敗。

診斷：被動式管理，缺乏策略規劃。

解决方案：指标流程、优先级方法论和分析文化（结合AI辅助数据读取）。

4. 你的营业额很高——而且你已经将它正常化了

如果你覺得大家都「跳槽」，小心：這可能直接反映出你的管理方式。

診斷：缺乏文化、目標、責任和成長計劃的清晰度。

解决方案：人力资源重组、发展路径规划和强化企业文化。

5. 你還在用當年只有 5 個員工時用的工具來提升公司嗎？

电子表格、手写笔记、WhatsApp 控制。

診斷：技術能力不足，手工操作，以及流程瓶頸。

解决方案：实施ERP系统，整合各部门，并使用人工智能以做出更快速、更准确的决策。

依赖创始人 100% 而运作的业务尚未准备好扩展。 企业家需要摆脱“事必躬亲”的模式，转而承担战略家的角色。 这才是实现持续增长的关键，”首席执行官总结道。

关于 MXE 集团

MXE 集团，作为面向企业家及其企业的教育解决方案的参考，专注于构建和实施高效流程、为企业家提供指导以及为团队和领导力提供培训。该集团成立于 2023 年，其重点是构建流程、优化管理并推动企业增长。 

拥有来自八个国家的客户，包括日本、加拿大、葡萄牙、美国和阿根廷，该集团通过其两大主要业务部门为数千名企业家提供影响：MXE 教育，专注于培训、演讲、大师班和沉浸式体验；以及 MXE 服务，其中包括专注于流程构建和企业管理的 Up Grow 咨询，以及一个可容纳 120 人的完全配备的活动场地。

在多企業家 Felipe Cintra 的領導下，創辦人兼執行長 Felipe Cintra 和營運長 Maycon Manfio 將自己整合為業務發展的參考。 該集團擁有不斷壯大的團隊，為農業、零售、食品業、健康等各個領域的企業提供服務, 電子商務, ，工業製造和服務，支持企業家以效率和永續發展規模的業務。.