儘管小型企業中的培訓取得了進步,但實踐仍然跟不上學習的步伐。 Sebrae 調查顯示,儘管 68% 至 82% 企業家參與指導、課程和培訓計劃,但不到 20% 企業家能夠始終如一地應用他們在公司日常工作中學到的知識。這些數據暴露了一個結構性瓶頸:知識是獲得的,但不會成為流程、指標或營運變化。.
對專家來說,這種情況顯示業務發展生態系統的功能日益失調。活動、沉浸和指導的提供逐年增加,但企業家將指導轉化為執行的能力仍然有限。其結果是資訊的累積沒有遵守日常業務面臨最大壓力的地方。.
蒂亞戈·奧利維拉,創辦人 賽戈, ,作為公司結構專家,他多年來一直觀察著這項運動。據他說,問題不在於指導的質量,而在於缺乏學習後支持企業家的機制。 “O企業家從培訓中脫穎而出,但又回到了一個消耗所有時間來完成營運任務的議程。正是在理論與常規之間的衝突中,實施才消亡”,他說。.
奧利維拉解釋說,小企業主報告的主要痛苦是難以創建清晰的系統來應用新方法。 “不缺乏知識”。缺乏將這種知識轉化為組織習慣的結構。沒有例行公事,學習就會在幾天內消失”,他說。.
Sebrae 的結論強化了生產部門本身已經意識到的診斷:問題不在於獲取訊息,而在於執行。根據該機構的分析,大多數企業家參加管理、行銷或財務方面的培訓,但沒有幫助監控任務、委派責任或將團隊整合到新流程的工具。.
這種差距的影響出現在生產力指標中。無法實施所學的小公司會面臨返工、財務可預測性低以及基於緊急情況而非規劃的決策。內部研究還表明,營運超負荷是阻礙組織行為改變的主要因素之一,即使企業家認識到需要調整。.
對奧利維拉來說,業務發展的下一個前沿正是在學習和執行之間的過渡。 “輔導不能在課堂上結束”。她需要在公司內部繼續工作,透過監控、方法和技術幫助將意圖轉化為行動。如果沒有這一點,我們將繼續培訓那些知道需要做什麼但不能做什麼的企業家,」他總結道。.
