在之前活动成功之后, 沉浸式“指数管理”将于7日回归, 11月8日和9日在阿尔法维尔, 为希望转型和加速其业务的企业家带来新的机会. 由...创建和领导里卡·梅洛, 前麦肯锡和贝恩公司的战略顾问, 今天是企业管理专家和BCBF集团的创始人, 为期三天的体验面向希望以结构化和可持续方式增长的小型和中型企业主
最后一期, 在八月, 聚集了40名参与者. 他们中的一半选择加入Exponential League的辅导计划, 证明在沉浸过程中共享的策略和工具的积极影响
通过在中国和硅谷的公司进行大量研究和访问后开发出的一种方法, 专家将沉浸式体验建立在支撑该项目的五个基本支柱上. 这些支柱的重点是提高盈利能力, 内部流程的组织, 建立强大的文化和创建高绩效团队, 使业务更高效并为持续扩展做好准备, 账单.
第一支柱, 称为指数增长策略, 提供了在不成比例提高成本和投入时间的情况下增加利润的技术. 在接下来的过程中, o独特定位帮助企业家构建独特的品牌叙事，并在竞争对手面前赢得突出的位置, 创造令人愉悦的客户体验
该方法还涵盖了开发高效团队, 公司价值观以明确的方式传达, 团结团队围绕激励目标. 另一个沉浸的基本方面是智能操作, 教导如何构建内部流程以优化生产力并确保业务效率，即使在企业家缺席的情况下, 完整. 最后, 第五根支柱, 一个增长机器, 使企业家能够将公司转变为可持续盈利的生产者, 即使面对市场变化
沉浸式学习的好处
除了动态和互动的会议, 该活动为参与者提供了分享他们特定挑战的机会，并获得即时反馈, 在一个温馨的网络环境中. 沉浸式的独特材料是可获取的且高度适用, 通过激励立即改变的练习. 该项目还包括与Rica Mello团队的六个月密集跟进, 确保参与者能够在他们的公司中应用这些策略
有兴趣参加的人必须填写表格在此链接中, 这使团队能够根据公司的特征和挑战定制跟进. “沉浸式培训非常适合年收入超过一百万雷亚尔且团队成员五人或以上的企业家, 确保内容适合每个参与者的背景和潜力, 结束
