新年是计划的时刻, 重新审视项目, 将目标和梦想付诸实践. 如果在个人生活中我们为这个时期提供的更新做好准备, 当谈到生意时不能 – 甚至不应该 – 与众不同. 对于创业或从事管理职能的人士, 时刻需要战略规划，以确保公司的财务可行性, 如何提供可持续增长
在当今时代, 优势在于技术是一个盟友. 企业财务战略规划的创新解决方案：用于洞察, 数据收集与分析以及报告的创建，为管理者制定最合适的行动和最佳商业路径提供支持. 一切为了避免成为一个严峻的统计数据：每四分钟, 一家公司在巴西关闭了大门, 根据企业地图, 联邦政府
对于高管阿利森·吉马良斯, LeverPro的创始人兼首席执行官, 专注于中大型企业财务管理的创新解决方案和报告, 方法论和纪律是基础. 因此, 一家初创公司制定并免费提供了一份年度战略财务规划的检查清单
材料, 数字可用, 可以通过简单快速的注册进行访问, 毛 关联. 我们知道年度财务规划是复杂的. 然而, 是战略性的, 对商业可持续性至关重要. 那么, 我们决定提供这第一步, 这个清单是什么, 声称吉马良斯
清单包含超过100个项目, 分为九个组：战略规划, 数据收集, 情景规划, 部门协调, 独立的财务任务, 初步预算的制定, 执行审查, 最终确认与批准, 实施和监测. 在每个项目旁边, 该材料包含一段总结推荐的行动和措施的文本
该材料还强调了数据收集的步骤. 在这一点上, 利用组织的历史数据, 根据当前趋势进行设计, 涉及利益相关者, 利用自动化工具并根据可能影响预算的事件（如招聘和投资）进行调整，是LeverPro制定的指导方针之一. 列出食谱项目的表格, 费用, 资产和负债, 关于这些项目的组成部分的解释, 补充材料中“数据收集”主题
最后, 一家初创公司引起了人们对报告生成重要性的关注, 提供如何进行的建议. 例如, 使用财务规划软件, 提前准备沟通和其他文本, 预先安排会议, 规划多个场景并建立报告标准化. 同样在这个主题上, 食谱项目, 费用, 相关的资产和负债被解释
“财务战略规划为整年的财务成功奠定基础”. 因此, 值得投入精力, 努力, 非常 – 这些成分的“过量”从来都不算过分, 标记LeverPro的首席执行官. “为此”, 继续, 理解主要交付是很重要的, 创建一个时间表. “在规划时做出的决策会影响一整年的进程”
