新年是制定计划、重新审视项目、付诸实践目标和梦想的时刻。 在个人生活中，我们为这个时期带来的更新做好准备；当涉及到生意时，情况也不应也不能有所不同。 对于担任或从事管理职务的人来说，现在需要进行战略规划，不仅要保证公司的财务可行性，还要实现可持续发展。
在当今时代，优势在于技术是我们的盟友。 针对企业财务战略规划的创新解决方案：提供洞察、数据收集与分析以及报告制作，帮助管理者制定最合适的行动方案和最佳的业务发展路径。 一切都是为了避免成为严峻统计数据的一部分：根据联邦政府的企业地图，每四分钟就有一家企业在巴西倒闭。
对于LeverPro的创始人兼CEO艾尔森·吉马良斯（Alysson Guimarães）来说，专注于中大型企业财务管理创新解决方案和报告的方法论和纪律性至关重要。 因此，初创公司制定并免费向市场提供了一份年度战略财务规划清单。
该材料以数字形式提供，可通过简单快捷的注册进行访问。 关联。 “我们知道年度财务规划很复杂。然而，它具有战略意义，对于业务的可持续性至关重要。因此，我们决定提供这第一步，也就是这份清单”，吉马良斯说。
清单包含超过100项，分为九个组别：战略规划、数据收集、情景规划、部门协调、财务无关任务、初步预算制定、执行审查、最终确认与批准，以及实施与监控。 每个项目旁边，材料都附有一段总结建议行动和措施的文字。
该材料还强调了数据收集的步骤。 在这一点上，LeverPro制定的指导方针包括利用组织的历史数据、根据当前趋势进行预测、涉及利益相关者、使用自动化工具以及根据可能影响预算的事件（如招聘和投资）进行调整。 列出收入、支出、资产和负债项目的表格，以及关于这些项目组成内容的说明，补充了资料中的“数据收集”部分。
最后，创业公司强调了生成报告的重要性，并提供了操作建议。 例如，使用财务规划软件，提前准备沟通和其他文本，预先安排会议，规划多种情景，并建立报告的标准化。 在此主题中，适用的收入、支出、资产和负债项目也进行了说明。
“财务战略规划为全年财务成功奠定基础。因此，值得投入、努力和关心——这些要素的‘过度’永远不会过量，”LeverPro的首席执行官指出。 为此，他继续说：“理解主要的交付内容，制定一个时间表是很重要的。在规划时做出的决策会影响整个年度的进展。”
