全国书店协会（ANL）的调查显示，巴西的阅读习惯正出现令人担忧的下降。 目前，60%的人口不阅读，且在过去几年中，超过40%的人对阅读失去了兴趣。 在这种情况下，阅读变得更加重要，尤其是对于那些寻求激发创造力和促进创业精神的人来说。 她提供了重新发现自己作为灵感和解决方案源泉的机会，同时也是反思创新和变革在企业环境中重要性的催化剂。
为了激励专业人士，一份由首席执行官和知名领导者推荐的精选作品集提供了宝贵的见解，展示了阅读如何成为推动新想法和策略的强大工具。 请查看下面的列表
创新思维：促进公司成长的成功之旅 – Guilherme Horn
“这本书以实用和直接的方式阐述了创新如何成为企业的必需品。在技术不断变革的场景中，霍恩教会我们如何确保数字时代的竞争力和成功。对于任何想要以远见和领导力引领他人的人来说，这都是必读之书。”
规则就是没有规则：Netflix 和重塑文化
“这本书展示了质疑地位和创作自由如何推动一种敏捷和创新的文化，从而启发了我们。这本书强调了创新和高效的重要性，始终只有一个目的：改变教育。”
从“为什么”开始——西蒙·斯涅克
“这是我最棒的推荐人之一。西蒙·斯涅克 (Simon Sinek) 研究了与组织目标紧密相连的领导者如何激励员工并调动团队积极性，从而打造更具创新性和更有利可图的公司。”
宇宙概要——史蒂芬·霍金
“这本书让我进行了很多思考，在创业过程中，我们总是在处理未知的事情，就像理论物理学家一样。在我们的日常生活中，我们必须准备好接受不确定性，进行创新，有时还要挑战游戏规则，就像霍金探索宇宙的边界一样。而且，就像物理学一样，我们不能害怕质疑现状并发现新的可能性。我强烈推荐那些想要拓展商业和生活视野的人阅读这本书。”
创新者的窘境——克莱顿·克里斯滕森
“他提出的颠覆性创新理念给我留下了深刻的印象。它警告企业领导者要时刻关注未来，并愿意接受改变，即使乍一看似乎有风险或无利可图。本书有着坚实的研究基础，并表明即使公司“做对了所有事情”，也可能会出现措手不及的情况。对我影响最大的是，我意识到创新不仅意味着创造新的东西，还要有勇气抛弃现有的模式，寻找新的发展方式。”
鞋狗——菲尔·奈特
“这本书讲述了耐克的创立故事，对我和数百万人来说，耐克都是一个标志性且鼓舞人心的品牌。能够阅读有关品牌早年建设的内容并了解它随着时间的推移如何扩大规模是非常有益的。这本书展示出了一些赌注和决定如何能够将企业提升到另一个层次。”
清晰的思考——Shane Parresh
“在日常生活中需要做出许多重要决定的时候，Shane Parresh 的书对于那些想要在如此竞争激烈且不断创新的市场中脱颖而出的人来说至关重要。它为我们提供了心理模型，帮助我们批判性地思考，做出更自信的决定，避免著名的认知偏见陷阱。最有趣的是他以实用的方式教导我们如何将这些概念应用到我们的日常生活中，表明训练我们的大脑在做出重要决定时保持清晰度和客观性是可能的。”
棒极了—— Caio Carneiro
“这本书准确地展示了一个人需要什么才能成为一个有差异的、高水平的人。目前市场上所缺乏的品质，只有高于平均水平的人才能具备。”
加布里埃尔·奥利维拉– 首席执行官 是的我很麻烦
精益创业：如何通过持续创新打造极其成功的企业——埃里克·莱斯
“对于希望在竞争激烈的初创企业中最大程度提高成功机会的企业家来说，这是一本基础书籍。 Ries 的方法以实验和持续适应为中心，彻底改变了公司建立的方式。此外，它还提供实用工具来快速验证想法，避免浪费并促进可持续增长。对于任何想要创新、在市场中脱颖而出并取得成功的企业家来说，这都是必读书籍。”
《少一点愚蠢的道路》——基思·J·坎宁安
“这本书提供了一种与成功商人委员会进行谈判的创新方法。通常，当我们想到某种创新时，我们会想到复杂性、技术以及一些非常规的东西。这本书让我们反思，并讲述了看似简单的解决方案如何极具创新性和有效性，特别是对于商业世界中的日常问题，同时阐明了在谈判中简单性往往比复杂的叙述更具决定性。”
创新者的窘境——克莱顿·克里斯滕森
“这本书已经有近30年的历史了，但仍然具有现实意义和时代意义。在书中，克里斯滕森教授在创业和技术的背景下介绍了颠覆的概念，强调创新可以被视为对我们自己业务的威胁：但这不应该是个问题。相反，惰性会带来更大的风险，因为它可能使我们成为竞争公司扰乱的目标。”
无限游戏——西蒙·斯涅克
“在博弈论中，有有限游戏和无限游戏的概念。这同样适用于商业。玩有限游戏的公司注定会失败。成功属于那些理解游戏是无限的的人：规则在变化，竞争对手在发展，而创新则不断持续。这本书富有细节性并且实用性很强，是我送给所有直接领导的礼物。”
指数型组织——Michael S. Malone、Salim Ismail 和 Yuri Van Gees
每个企业管理者都应该阅读这本书，因为它不仅解释了指数型初创企业的概念，还总结了一种精益的方法。这本书提出了一个非常有趣的论点，即“巨型企业”，以显示用过时和僵化的流程进行创新是徒劳的。也就是说，这些大公司应该建立初创企业来“攻击母舰”，即公司本身，采用偏离其核心业务的模式，并有可能改变它，尤其是在一个全球化和不断创新的世界中。 我相信这是一份展示大型企业应如何投资于企业创新、接受由较小企业开发的产品和服务的关键材料。
