巴西全国书店协会（ANL）的调查显示，巴西的阅读习惯出现了令人担忧的下降. 目前, 60%的人口不阅读，超过40%的人在过去几年中失去了对阅读的兴趣. 面对这种情况, 阅读对于那些寻求激发创造力和促进创业的人来说变得更加重要. 她提供了重新发现自己作为灵感和解决方案来源的机会, 不仅是对企业环境中创新和转型重要性的反思催化剂
为了激励专业人士, 一份由首席执行官和知名领导者推荐的作品精选提供了关于阅读如何成为推动新想法和战略的强大工具的宝贵见解. 请查看下面的列表
创新思维：成功之旅以促进您公司的增长 – 吉尔赫梅·霍恩
这本书以实用和直接的方式探讨了创新如何成为企业的生存必需品. 在一个不断变化的技术环境中, Horn教我们如何在数字时代确保竞争力和成功. 这是一本对想要以远见和主导地位领导的人来说不可或缺的读物
规则就是没有规则：Netflix 和重塑文化
这本书通过展示对现状的质疑和创造自由如何推动一种灵活和创新的文化来激励我们. 这本书强调了我们成为创新者和高效者的重要性, 始终怀着一个目标：改变教育.”
从为什么开始 – 西蒙·西奈克
“我其中一个重要的参考. 西蒙·西尼克研究与其组织使命相连的领导者如何激励人们并吸引他们的团队, 创造更具创新性和更有利可图的企业.”
宇宙在坚果壳中 – 斯蒂芬·霍金
这本书让我深思了很多关于如何, 在创业中, 我们总是与未知打交道, 就像理论物理学家一样. 在我们的日常生活中, 我们必须准备好拥抱不确定性, 创新和, 有时, 挑战游戏规则, 正如霍金探索宇宙的边界一样. E, 就像在物理学中一样, 我们不能害怕质疑现状并发现新的可能性. 我非常推荐这本书给那些想要拓宽视野的人, 无论是在商业还是生活中.”
创新者的窘境 – 克莱顿·克里斯滕森
“他提出的颠覆性创新概念对我来说是一个非常深刻的印象. 这是一个警告，提醒企业领导者时刻关注未来，并愿意接受变化, 即使在, 乍一看, 它们看起来风险很大或利润不高. 这本书有一个扎实的研究基础，并展示了即使做了“所有正确的事情”, 企业可能会感到意外. 让我最震惊的是意识到创新不仅仅是创造新事物, 但也要有勇气把已经运作的东西抛在脑后，寻找新的进步方式.”
鞋狗 – 菲尔·奈特
这本书讲述了耐克的创立故事, 一个如此标志性和鼓舞人心的品牌 – 对我和数百万的人来说. 能够阅读关于品牌在初期建设的过程，并理解它是如何随着时间的推移而逐步发展的，真是非常丰富. 这本书展示了某些投资和决策如何将一个企业提升到另一个层次.”
清晰思维 – 香农·帕雷什
在日常生活中有如此多重要决策的时刻, Shane Parresh的书对那些希望在如此竞争激烈和创新的市场中脱颖而出的人来说是至关重要的. 他向我们展示了思维模型，帮助我们进行批判性思考和做出更准确的决策, 避免著名的认知偏见陷阱. 最有趣的是他教人如何在日常生活中实际应用这些概念的方式, 展示了我们可以训练大脑在做出重要决策时具备清晰和客观性.”
约翰·布罗格诺里 – 首席执行官和创始人 Duo&Co 集团
做得好 – 卡约·卡内罗
这本书准确地展示了一个人需要什么才能成为一个与众不同的高水平人类. 今天的品质, 在市场上缺货, 只有超出平均水平的人才能够达到.”
加布里埃尔·奥利维拉 – 首席执行官我很麻烦
精益创业：如何利用持续创新创造出极为成功的商业模式 – 埃里克·里斯
这是一本对寻求在竞争激烈的初创企业世界中最大化成功机会的企业家至关重要的书籍. Ries的方法, 以实验和持续适应为中心, 改变企业构建的方式. 此外, 提供实用工具以快速验证想法, 避免浪费，促进可持续增长. 这是任何希望创新的企业家必读的书籍, 在市场上脱颖而出并取得成功.”
少走愚蠢的路 – 基思·J. 坎宁安
这本书提供了一种与成功企业家董事会进行创新谈判的方法. 通常, 当我们想到一些创新的东西, 我们考虑到了精致, 技术, 一些超出常规的想法. 这本书让我们反思，并讲述了看似简单的解决方案如何可以极具创新性和有效性, 主要是针对商业世界中日常生活的问题, 不仅揭示了简单性何时出现, 很多时候, 在谈判推介中将更加具有决定性, 比一个更复杂的叙述
创新的困境 – 克莱顿·克里斯滕森
一本快要30年的书，依然相关且现代. 内尔, 克里斯滕森教授在创业和技术的背景下引入了颠覆性概念, 强调创新可能被视为对我们自身业务的威胁：而这不应该成为一个问题. 相反, 惯性是一个更大的风险, 因为这可能使我们成为竞争对手公司破坏的目标
阿德里亚诺·阿尔梅达 – 领导者Alura 为公司提供
无限游戏 – 西蒙·西奈克
“在博弈论中, 存在有限游戏和无限游戏的概念. 同样适用于商业. 参与有限游戏的公司注定要失败. 成功属于那些明白游戏是无限的：规则会改变, 竞争者在进化, 创新是不断的. 这部作品, 丰富的细节和高度实用, 这是我送给所有直接领导的书
指数型组织 – 迈克尔·S. 马龙, 萨利姆·伊斯梅尔和尤里·范·吉斯
“每位企业管理者都应该阅读这本书”, 因为, 除了解释指数型初创公司的概念, 还带来了精益方法的全部概述. 这本书提出了一个非常有趣的论点，即“大企业”的概念，旨在表明试图用过时和僵化的流程进行创新是没有意义的. 也就是说, 这些大公司应该建立初创公司来“攻击母船”, 也就是说, 公司本身投资于与其核心业务不同的模型，并可能改变其核心业务, 特别是在一个全球化和不断创新的世界中. 我相信这是一个重要的材料，可以展示一家大公司应该如何投资于企业创新, 在接受由小型企业开发的产品和服务方面.”
