Tallis Gomes 执行官关于远程工作的言论令人震惊，不能说别的：“(…) 在这种模式下不可能建立任何东西。不要成为那些想在家里偷懒的懒汉的奴隶。” 不幸的是，这样的想法反映了市场仍然带有的严重偏见。 对于那些以这种方式开展工作的人来说，常常会听到一些调侃，暗示我们什么都不做，或者说我们是专业的拖延者。 认为这样的人是错的，我会告诉你为什么。
第一个需要考虑的问题是远程工作对人们的益处有多大。圣保罗大学和 FIA 商学院进行的研究指出，94%的以这种方式工作的专业人士表示他们的生活质量有所改善。 这是因为一些障碍来自外部，比如从家到公司的长时间通勤，尤其在像圣保罗和里约热内卢这样的大城市，这种情况尤为残酷。 平衡和生活质量不意味着“拖延”，而是动力。
此外，居家办公还能节省通勤时间，增加与家人相处的时间，促进更大的自主性，以平衡工作和生活。 因此，员工在没有身体疲劳、拥有更多时间投入个人项目的情况下，最终会更有动力，更愿意在公司发挥出最佳水平。 而如何得出一个由 Right Management 咨询公司进行的研究在咨询了来自15个国家的3万人之后，受到激励的人的产量增加了50%。
这也得到了公司的证实，因为安永进行的研究，显示74%的雇主也注意到近年来效率更高。 更进一步，巴西是全球员工流失率排名的领导者之一。数据来自就业和失业人员总登记处（CAGED）指出全国的比率达到56%。 随着远程工作的采用，这个数字有望大幅下降。Robert Half 的一项调查显示显示80%的巴西人正希望在个人生活和职业之间取得更好的平衡，以在职业生涯中感到更幸福。
德数据来自拉丁美洲数字化转型报告数据显示，采用远程工作的企业的生产率比那些仅勉强允许在家工作的企业高出41%。 这是因为在家里，人们倾向于工作得更多，这对公司有利。 这是一项由美国国家经济研究局的研究显示的结果，证明在家工作的员工平均多工作了48分钟。
另一个值得讨论的问题是多样性以及为居住在远离大城市的人们提供更多就业机会。 当面对面仍然是主流时，例如，圣保罗的一家公司由于物流原因，只聘用了居住在同一城市的员工。 通过远程工作，偏远地区的人们有平等的机会在大型公司工作，而无需面对未计划的城市迁移。
因此，促进了巴西不同地区人们之间的思想交流，使他们能够接触到不同的文化，此外还帮助企业环境变得更加包容。 根据一个麦肯锡调查显示出多元化的团队在种族、地区和文化方面具有33%的更高成功率，正是因为它们增强了公司的创造力和解决问题的能力。 主要在技术方面，各种团队带来更多的创新和颠覆。
关于企业文化，许多人认为在远程工作中是不可能建立的，我也不同意。 冲动是最好的例子。 我们出生已有14年，一直是100%远程工作。 我们拥有一种以自由与责任为基础的极其强大的文化。 当然可以，只要远程就是文化，就能在远程中建立文化。
反对远程工作是倒退。 领导者，如Tallis Gomes，采用他们认为最适合自己业务的模式，但这并不意味着远程工作不起作用。 已经充分证明它有效。 我几乎经历了两年的疫情。 我们常常倾向于责怪“什么”，而不是“如何”。 生产力下降在公司远程运营时也不意味着这个模式不好。 Meta本身也向我们展示了这一点。
马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg），2023 年 9 月，宣布 Meta 员工将告别在家办公返回办公室。 你辩称了什么？ 生产力问题，声称2024年将是“效率之年”。 现在，今年一月，执行官再次公开发言，这次是为了宣布这家科技巨头可能会史上最大规模裁员潮将裁员近4000名员工。 几乎占全球劳动力的5%。 那么给出的理由是什么？ 想要表现出色。 也就是说，问题不在遥控器。
问题通常在于管理。 需要理解，不同的模型需要不同的管理模式。 最大的错误在于试图将面对面团队管理的方法直接应用到远程模式中。 例行程序、流程、工作流、沟通，甚至工具都必须不同。 这次增长并不是因为远程工作带来了超过5000万雷亚尔的收入，而是由于远程工作所带来的强大管理和文化。
