如果有一位战略执行官来推动公司的增长，那肯定是首席执行官（CEO）。 他在公司运营中的责任声誉完全是有道理的，毕竟，是他做出艰难的决策，并根据既定目标制定将要遵循的战略和治理。 一把沉重的椅子，但也常常让你在独自工作时产生一种超级英雄的感觉——这可能对你的交付成果造成相当不利的影响。
由CEO管理的重大行动占公司绩效的45%，根据麦肯锡的数据。 然而，同时这是一项极其艰巨和压力巨大的工作，其中68%的他们不认为自己准备好担任这个职位；此外，只有五分之三在前18个月内表现出符合绩效预期的能力。
承担如此重大的责任并不容易。 只需分析外部因素对企业繁荣的影响程度——无论是较小还是较大——例如全球贸易的重组、地缘政治、数字化转型的不断推进、可持续发展的需求、不确定时期的领导力以及对团队心理健康的更大关注。
所有这些日程安排都在不断地关注CEO的工作，误差范围非常小且在组织内部可以接受。 因为所有的决策都是经过短期和长期考虑的，建立了坚实的治理和文化，确保企业在其领域内实现持续繁荣和增长。
拥有强大力量，意味着肩负重大责任。 但是，有多少次可以注意到这位执行官请求另一位同事协助完成某项任务？ 你的支持网络是谁？ 他们真正可以依靠谁陪伴在他们身边？
再怎么准备充分，这位高管也不可能独自承担如此多的责任。 他需要拥有一个支持网络生态系统，分析自己所处的环境，是否有一支准备好帮助他的团队，是否拥有合适的人选与他一同走这条路。 否则，您将不得不采取艰难的措施，比如更换团队或招聘新人才。
为了能够减轻在职责中可能面临的风险，首席执行官不应有超级英雄综合症，也不应孤军奋战，而应深入思考自己缺乏哪些能力，以及在哪里寻找专业人士，汇聚他们的知识和经验，帮助他完成这段旅程。 正是这些信任关系让我们相互激励、不断成长和繁荣。
向高层领导提出关于这一需求的问题，并分析你作为CEO的遗产所在。 你想去哪里？ 你需要采取哪些措施来实现这些目标？ 招聘新人才，创建不同的部门，强化特定文化以促进团队的更好表现吗？ 那么，您需要加强哪些技术和行为技能，以便与您合作的专业人士更有效地共同打造这段旅程？
企业生态系统应超越单一的CPF而存在，强化企业文化环境，以应对未来的挑战。 即使CEO在行为方面是其他人的榜样，也需要加强沟通和团结努力，以使集体的收益越来越好、令人惊喜，从而推动业务成为其细分市场的标杆。
