我坚信并热烈主张，为了实现我们的目标，无论是在个人生活还是职业生涯中，我们都需要学会设定目标。 我知道我所说的可能看起来很简单，但许多人认为设定目标只是把想要达到的写在纸上就可以了，事情就完成了，但他们没有意识到这其实是一个更复杂的过程。
例如，在工作环境中，当我们为团队设定一个必须在特定时间内完成的目标时，我们需要发现和规划实现目标的路径。 为此，我们必须了解难度等级，以及我们是否——与团队一道——拥有将理论付诸实践的必要工具。
然而，对我来说，问题正是在我们轻松或过快地达成目标时。 你一定在想：但这不是积极的事情吗？ 并不总是。 在某些情况下，可能表现出员工为达成预期结果而付出的努力，但在其他情况下，以如此高的速度达成目标可能意味着这个目标对于团队的潜力来说过于懒惰。
我认为懒惰的目标是那种我们几乎有90%的把握会实现的目标，无论路径或工具如何，但我们坚持设定它们，以便在年底时可以打个勾，声称已完成。 这种行为不应再被企业采用，因为它会给人一种完成挑战的虚假印象，而实际上根本没有任何挑战。
拥有明确且雄心勃勃的目标的重要性并不是新话题。 从1979年到1989年，哈佛大学向其毕业生询问：你为你的未来设定了明确且书面的目标吗？ 你已经制定了实现它们的计划吗？ 只有3%的毕业生有明确的书面目标和行动计划；13%的毕业生有目标，但没有书面记录，也没有实现目标的行动计划。 其他84%的人没有任何具体目标，除了完成学年和享受夏天。
十年后，即1989年，研究人员再次采访了同样的人。 他们发现，拥有明确书面目标和计划的那3%，平均收入是其他97%的十倍！ 也就是说，这只显示了我所说内容的重要性，以及雄心勃勃的目标确实可以在我们期望达到的结果中产生差异。
这是在采用OKRs——目标与关键结果——管理中的一个理念，因为它帮助你避免设定我认为懒惰的目标，并制定更有雄心的目标。 当然，我不是在说要放置不可能完成的任务，但当我们提升水平时，就开始探索不同的技能。
OKRs将在这个过程中提供很大帮助，因为通过采用更短的周期，通常为三个月，可以更容易发现执行战略计划中可能出现的错误。 因此，重新计算路线是可行的，始终记住以结果为导向，专注且清晰地实现预先设定的目标。
正如史蒂文·科特勒所说，有些目标是不可能的，但有些目标直到有人实现之前都是不可能的。 专注于此！
你的目标是雄心勃勃的还是懒惰的？
