四天工作周似乎正成为全球许多工人的梦想，也成为另一些人的噩梦。 希望这真正发生的那一部分相信，形式会更公平，毕竟我们会工作四天休息三天，更加平衡。 另一方，大多由企业主组成，认为工作时间的减少可能会对业绩产生不利影响。 谁是对的？
事实是，企业主们不能忽视一个点：一旦“失去”一天的工作，我们在一周内完成的任务必然会减少，因为没有足够的时间来完成之前的那么多活动。 那么问题就变成了，如何防止这产生对生产力的负面影响？
为了让四天工作制能够有效实施，必须理解这种新模式的运作方式，因为如果其他工作日的工作时间变长变长，单纯减少一天是没有意义的。 实际上，这将在开始时发生，我认为会持续很长一段时间。 这很可能会随着时间的推移而削弱员工的积极性，因为他们将不得不工作更多的时间，变得更加疲惫，这并不是健康的。
四天工作制于2019年在新西兰开始实行，并在该运动的管理下扩展到其他大洲的国家。每周 4 天全球这是一个非营利社区。 在许多这些地方已经取得了成功，但也出现了一些质疑：它会在巴西成为现实吗？ 真的会成为公务员吗？
今年年初，21家巴西公司同意参加为期一周四天的试点项目，该项目倡导100-80-100模式，即员工拿到100%的工资，工作80%的时间，保持100%的生产力。 发布的数据由巴西 4 天周以及重拾工作快乐负责该项目的巴西咨询公司显示，结果是积极的。
在最相关的数据中，包括专业人员在工作中的能量改善（82.4%）、项目执行（61.5%）、创造力和创新（58.5%）以及压力减轻（62.7%）。 随着2024年临近结束以及这个试点项目即将结束，参与企业希望所有在新招聘和技术方面的投资都能转化为吸引人才和提高生产力。
因此，采用这种模式的公司必须制定一个结构化的计划，包含提高生产力的策略，旨在激励团队并在符合当前工作规模的时间内完成其职责。 除了准备花费比以前习惯的更多一些以使模型正常运行之外。
当然，改变如此根深蒂固的全球劳动文化并不容易，在这个过程中需要耐心。 要实现四天工作制面临许多挑战——无论是在巴西还是其他国家——但值得一试，尤其是如果我们能够继续以结果为导向工作，不失去生产力和参与度，并优先考虑我们的生活质量。
巴西实行每周工作四天能成为现实吗？
