我意识到，人才保留已成为许多企业面临的日益严峻的挑战——不仅仅是在技术领域，而是普遍存在的——企业需要应对团队中来自不同世代的人，并且常常因为本可以避免的原因失去具有巨大潜力的员工。 为什么会越来越多呢？
我注意到的，尤其是在疫情之后，是员工的“隐性剥削”，提供不合适的工作条件，营造有毒的环境——用时髦的行话来说——工资低于市场水平，且常常没有福利。 如今，人们在市场上拥有更多的可能性，不接受必须承担多重职责却得不到相应报酬的情况。
不满可能源于各种原因，但当涉及到钱财时，情况就更加严重了。 更不用说，尤其是年轻的员工，通常无法忍受一些强加的要求，因此被贴上懒惰或不愿意工作的标签。 我们知道，很多时候，这不是真的。
根据迈克尔·佩奇招聘公司Talent Trends 2024年发布的报告，约有28%的巴西人即使对目前的工作感到满意，也在积极寻找新的机会。 这个数据，加上薪资不满情绪的增加——在一年内从39%升至52%——表明劳动力市场的不满情绪在不断上升。
很多时候，领导会因为一些小事失去优秀的员工，因为他们不愿意加薪或提供一些福利——即使他们意识到那位员工有价值，或者因为他们提出的条件反而弊大于利。 这些小事情最终会让人们感到疲惫，他们开始寻找其他的工作机会，以便离开目前的公司，开始另一份工作。
公司需要越来越清楚地意识到，必须改变一些行为，才能吸引并且，最重要的是，留住已经是团队一员的人才。 值得强调的是，我并不是说管理者必须做所有员工想要的事情，而是需要积极倾听，以便提供更好的工作条件和发展机会。
是的，工资或经济报酬很重要，但即使是高薪，也会有疲惫的时候，这取决于工作环境，而工作环境基本上由领导方式和管理方式决定。 在这方面，使用像OKRs——目标与关键结果——这样的工具，可能会帮助这个过程。 你一定在想：为什么？
该工具建议团队成员参与目标、目标和最终结果的制定，这不仅对公司的发展至关重要，还能让每位员工感受到更多的重视，因为这使他们能够看到自己的工作如何影响整体。 这大大提高了员工的参与度，将为实现预期目标的努力提供强大推动。
