人才保留:成功之路

我意識到,對於大多數公司來說,留住人才是一個日益嚴峻的挑戰--不僅在技術方面,而且總體上--他們需要與團隊中不同世代的人打交道,並且經常因為本來可以避免的原因而失去具有巨大潛力的員工。為什麼這個數字還在增加?

我注意到,特別是在大流行之後,這是對「伊斯蘭國」員工的隱性剝削,提供了不充分的工作條件和有毒的環境。「用時尚術語來說--工資低於市場,而且往往沒有福利。今天,人們在市場上擁有更多的可能性,並且不接受他們必須在沒有適當報酬的情況下履行許多職能。.

不滿可能有多種原因,但當我們弄亂口袋時,「洞甚至比」還要低。更不用說,員工,尤其是最年輕的員工,通常不會安靜地堅持一些強加的強制措施,因此,最終會因為懶惰或不想工作而被徵稅。.

根據邁克爾佩奇招聘選拔公司Talent Trends的2024年報告,約28%的巴西人儘管對自己的工作感到滿意,但積極尋找新的機會。這些數據,加上一年內薪資不滿度從 39% 增加到 52%,顯示勞動市場的不滿情緒日益高漲。.

通常,領導層會因為廢話而失去優秀的員工,因為他們不想增加工資或給予一些福利(即使意識到該員工有優點,或者因為他們施加的條件弊大於利。這些小事最終會磨損人們開始尋找其他工作機會,以便他們可以離開所在的公司並開始從事其他服務。.

公司需要越來越意識到,他們必須改變一些行為,以便吸引,特別是留住已經成為團隊一部分的人才。重要的是要強調,我並不是說經理應該做員工想要做的一切,而是他們需要積極傾聽,以便能夠提供更好的整體工作條件和成長可能性。.

是的,薪水或經濟報酬很重要,但即使是好的薪水,一個小時的輪胎,也取決於工作環境,這基本上是由領導力和管理方式來定義的。從這個意義上說,使用 OKR(目標和關鍵結果)等工具可以在這個過程中提供幫助。你一定想知道:為什麼?

該工具提出,團隊成員是周期結束時必須實現的目標、目的和結果建構的一部分,這除了對公司的發展很重要之外,還將讓每個員工感到更有價值,因為它使他們能夠想像他們的工作如何影響整體。這大大提高了員工的參與度,並將推動實現預期結果的努力。.