2025年的经济环境对巴西企业提出了远超简单成本控制的成熟度要求。 由政治、经济和法律不稳定性所标志的商业环境的复杂性，创造了一个具有挑战性的背景，难以实现可持续的繁荣和增长。 在高利率和资本日益稀缺的情况下，战略财务管理不再是竞争优势，而成为生存的条件。
这种现实需要对货币指标进行更精准的解读。 传统指标，如支出控制、贡献利润和EBITDA，虽然基本，但仅代表分析的表面。
另一方面，绝大多数组织仍然面临着基本挑战：缺乏预算可预测性、低估风险和现金流不足是反复出现的问题，包括大中型企业。
预算规划，过去被视为一种简单的会计练习，现在必须被理解为一种动态工具。 新的背景需要深入分析资本结构、负债水平、股本回报率（ROE）等指标，以确保基于真实数据做出决策。
问题在于，历史上对于巴西的许多企业来说，财务控制仅仅是一个基本的现金流，没有详细的场景预测、储备，更没有明确的风险缓解机制。 正是这种脆弱性需要被纠正，否则将危及业务的可持续性。
其中一个最常见的错误是将预算视为一份静态的文件，每年制定一次，偶尔进行修订。 当前经济波动的局势，例如，要求采用定期修订和不断调整的模型。
采取主动方法、根据市场调整策略的企业，更能应对挑战并识别增长机会。 流程自动化和预测分析工具的使用也是这一旅程中的关键盟友。
随着资金成本的上升，企业必须重新审视其运营结构以寻求效率。 这涉及从与供应商重新谈判合同到内部流程的重组，确保每一雷亚尔的投资都能带来回报。
在危机或增长的情况下，资源配置也必须更加战略性。 投资可能会在回报之前，企业需要做好准备以支撑这一时期。
如果目标是在增加收入之前扩大规模，就需要增加团队、办公空间或库存。 在营销中，例如，增加投资可能带来更好的效果，但回报并不总是按预期的比例发生。
此外，ROE 可能会根据经济时期表现出不同的行为。 之前公司投资1雷亚尔可以获得1.30雷亚尔的回报，现在只能带来1.20雷亚尔。 这个差异会直接影响全年现金流，并可能危及企业的财务健康。 因此，一个稳健的预算规划需要预见波动并制定备选方案。
在制定这个计划时，必须识别出现金流最脆弱的时期，以及如何操作而不造成阻塞。 可以管理较小的竞争边际，但如果多种不利因素积累，公司将面临严重的困难。
预算规划正是为了避免这些意外，并允许提前做出决策。 这种方法增强了企业的财务可持续性。
需要对增长杠杆有清晰的认识。 在资本有限的情况下，企业将需要寻找融资、战略合作伙伴关系以及更精简和可持续的商业模式的替代方案。
另一方面，在结构更完善的公司中，预测性显著增强，使它们能够做出更准确的决策，并保护其业务免受市场波动的影响。 也就是说，领先一步是更宝贵的资产。
虽然2025年的经济形势带来重大挑战，但也为那些准备好以有序和有纪律的方式行动的人提供了空间。 巴西企业家的历史以韧性和适应能力为标志。
预算规划结合专业的财务管理，将成为确保未来几年持续发展和增长的差异化优势。 理解这种动态并实施更复杂流程的组织将处于优势地位。
未来属于那些有计划的企业。 而在2025年，这一规划将比以往任何时候都更为稳健、切实可行且具有战略性。
预算规划对于企业克服 2025 年困难至关重要
