曾经，人力资源仅被视为流程的执行者。 我们今天所经历的是一次必要的转变：人员管理在塑造组织未来的决策中占据核心地位。 这一举措直接影响文化、声誉和业绩，不仅旨在吸引和留住人才，还致力于将人才转变为品牌大使。
在这种背景下，采纳“”的概念日益巩固，成为组织中的战略支柱全面奖励就像公司为员工提供的所有回报的总和，作为对其贡献的认可和激励其成长。 有形因素，如直接薪酬、福利和奖金；无形因素，如认可、弹性、平衡和整体福祉，以及组织本身的方面，如文化和宗旨。
作为这一发展的部分，提出了为员工提供的价值主张，由人力资源管理者制定，并与业务战略保持一致。 在这里，企业福利具有重要的作用，竞争优势不再在于提供标准化的福利，而在于能够大规模地个性化定制，尊重不同的生命周期、各种不同的个人偏好和优先事项。
这项交付不仅需要良好的意愿：还需要技术架构和整体视角作为战略伙伴，帮助管理者制定每项福利的授予和灵活性规则，捕捉每位员工的选择，并在供应商处采购福利。 而且，还需要促进与员工的密切沟通和直接联系，而这只有通过技术才能大规模实现。
在Beneo，我们开发了一项独特的技术，专门应对这些挑战。 我们的解决方案集中且自动化整个福利流程，从招聘到弹性安排，为人力资源和福利管理者提供工具，以增强主动倾听、消除运营瓶颈，并精准设计有价值的体验。 通过减少重复任务所占用的空间，技术推动着构建一个以绩效为导向的更具战略性的人力资源。 实际上，管理者获得了一项宝贵的资产：用于专注于真正影响业务的举措的时间。
这种变化是紧急的。 根据德勤的数据显示，79%的HR领导者将数字化转型视为优先事项，但只有17%表示已准备好一致地执行。 意图与实践之间的鸿沟造成了一个危险的内部对齐空白、可持续参与和战略影响。
麦肯锡加强了这一警告：具有完善价值主张的企业在吸引和留住高绩效人才方面的机会比其他企业高出多达4.5倍。 毕竟，仅仅提供一份优厚的福利套餐是不够的。 需要构建与个人目标和期望相一致的体验。
在市场日益受到持续压力、人才短缺以及多代人在同一环境中共存的情况下，建立联系和信任的能力已成为最难复制的竞争资产。 正是在战略、技术与人性交汇的这一点，新的人力资源得以巩固。
这种架构需要理解系统但又不失对人的敏感性的领导者。 因为，归根结底，是那些建立良好、由智慧和信任支撑的联系，使得普通团队变成非凡的力量。
