现在是十二月，正式意味着一年结束，毫无疑问。 即使你已经成功保存了2024年，或者没有，这是我之前已经讨论过的话题，你应该已经开始考虑2025年的规划了。 理想情况下，你已经开始了，但无论你在这个过程中处于哪个阶段，我都会帮你考虑一些你应该注意的要点。
我首先建议你做的事情可能一开始看起来很简单，但很少有人以正确的方式进行这个练习：从过去的一年中学到的经验，真正理解什么有效，尤其是哪些地方出了问题。 挺明显的，不是吗？ 然而，我看到最多的是公司拒绝这样做。
事实是，当人们不拒绝回头看时，他们会迅速且草率地进行这种评估。 毕竟，他们认为放任船只漂流更容易。 即使成功的事情也没有被用来巩固这些良好的做法，我们只是庆祝一下而已。 也就是说，我们失去了从成功和绝对失败中学习的机会。
为了知道错误在哪里，我们需要了解执行的细节，但我们知道，面对如此多的任务，一个管理者往往无法完全掌握所有情况，因此，听取员工对全年工作情况的意见是最好的，因为他们处于第一线。 团队需要在构思过程中共同合作，否则这已经是需要改正的问题。
最大的问题在于当我们没有察觉到，或者更糟的是，不接受已经失败的事实时，我们最终会坚持做一些没有前途、无法取得进展的事情。 就像我们在用刀尖打拳一样。 以这种心态开始新的一年对你来说不是好事，更不用说你的生意了，它需要一个稳定的规划。
因此，如果您的公司尚未使用OKRs——目标与关键结果，也许是时候开始实施。 但是，请务必小心，OKRs不仅仅是一份你会跟随并填写的Excel表格查看在完成的事情上。 该工具需要一个准确的实现才能真正发挥作用。
请仔细查看可用的数据：这些指标告诉你什么？ 为什么某些行动未达到预期的结果？ 是否缺乏规划？ 假设没有被验证吗？ 团队努力了，努力了，但走错了方向吗？ 此刻可能会出现许多问题，但仔细审视构建良好的OKRs有助于这个学习过程。
因此，在为2025年制定计划时，不要只考虑一个年度周期，而要记住每个季度重复这个过程，因为该工具的一个前提是短周期，这样可以更快地重新计算路线，同时不失中长期目标。 这样，你将加快组织的学习过程，并为明年制定一个更有结构的计划。
规划 2025 年时我应该考虑什么？
