我们在十二月, 官方上，年末代表什么, 这毫无疑问. 即使你成功拯救了2024年或没有, 我之前讨论过的话题, 你应该开始考虑2025年的规划. 理想情况下应该已经开始了, 但无论在这个过程中身处何地, 我会帮助你考虑一些要点
我首先推荐你做的事情乍一看可能很简单, 但很少有人以正确的方式进行这个练习：从过去一年发生的事情中学习，以真正理解什么是有效的，尤其是什么是错误的. 有点明显, 不是吗? 然而, 我看到的更多是公司拒绝这样做
事实是，当人们不拒绝回顾过去时, 他们快速且草率地进行这种评估. 毕竟, 他们认为让船顺流而下更容易. 即使是成功的事情也未必被用来巩固这些良好实践, 我们就庆祝一下，完事了. 也就是说, 我们失去了从有效的和绝对无效的事物中学习的机会
为了知道错误在哪里, 我们需要了解执行的细节, 但我们知道一个管理者, 面对如此多的任务, 很多时候无法完全意识到一切, 那么听取员工对一年中所做工作的意见是最好的选择, 因为他们在前线. 团队需要在构思想法时紧密合作, 否则, 这已经是一个需要解决的问题
最大的问题是，当我们没有意识到或者更糟糕的时候, 我们不接受出错的情况, 我们最终坚持了一些没有前途的事情，可能也没有未来. 就像我们在用拳头打刀尖. 以这种心态开始新的一年对你和你的生意都没有好处, 需要一个一致的计划
因此, 如果您的公司还没有使用OKR – 目标与关键结果 -, 也许是实施的完美时机. 然而, 要非常小心, OKR不仅仅是一个你会跟随并给予的Excel表格查看在完成的事情上. 该工具需要准确的实施才能真正发挥作用
仔细查看可用的数据：这些指标告诉你什么? 为什么某些行动没有达到预期的结果? 是否缺乏规划? 假设没有得到验证? 团队尝试了, 尝试, 但方向是错的? 此时可能会出现很多问题, 但查看构建良好的OKR可以促进生成学习的工作
因此, 在制定2025年计划时, 而不是考虑一个单一的年度周期, 请记住每个季度重复这个过程, 因为该工具的一个前提是短周期, 允许更快地重新计算路线, 不失去对中长期的视野. 这样, 你将加速你组织的学习过程，并为明年制定一个更有结构的计划
在制定2025年计划时我应该考虑什么
