有一部分人相信开一家企业是赚钱的最简单方式, 因为它将是你的，你将是主人, 也就是说, 你是自己的老板，不必忍受别人告诉你该做什么, 可以做出自己的决定，随心所欲地行动. 分部分, 这是真的, 但如果不是正确的决定, 你的项目可能会比开始得更快结束，而你需要承担所有的责任
在失业时期, 许多人进入商业世界并不是出于选择或职业倾向, 但因为他们将这种可能性视为唯一的道路. 报告的全球创业观察2019年的(GEM), 巴西质量与生产力研究所与巴西小企业服务局的合作成果, 显示88,4%的初创企业家表示，他们开公司是为了谋生，因为工作机会稀缺
当一个人选择这条路, 重要的是要知道经营自己的生意与被雇佣并不相同, CLT类型, 顺便说一下, 非常不同. 在最后一种情况下, 员工通常被要求做事情，并在月底保证收入, 而那些开创自己事业的人则必须“去捕猎狮子”, 不能坐等别人来购买你的产品或雇佣你的服务
在这个意义上, 一个帮助管理业务的工具, 是什么OKRs – 目标与关键结果 -, 因为它们鼓励持续的对齐, 愤怒的焦点和清晰度, 并且员工的参与度更高. 所有这些都是提高实现非凡成果的可能性的关键因素, 无论公司的规模或行业领域如何, 也适用于因需要而冒险创业的人
你在进入这个世界时应该考虑什么? 根据OKR的规定, 来吧，目标. 评估优先事项, 追踪目标并详细规划实现这些目标所需的行动，保持专注. 牢记您想要实现的目标. 调整总是必要的，OKRs, 不仅允许进行, 他们理解应该定期发生, 每三个月一次
最后, 并且同样重要, 保持您雇佣的员工的参与感，使他们成为您团队的一部分, 即使这是在远处进行的, 如今天经常发生的情况, 面对混合工作和远程办公模式. 所有人都必须与公司的战略保持一致，并清楚自己需要做什么以为业务成果做出贡献
如今, OKR管理越来越成为商业管理的正确选择, 无论是由于事物变化的自然迅速，还是由于技术不断开辟新的可能性并在各个领域中不断涌现, 这就要求对战略计划进行不断调整. 事实是，开一家真正的生意可能甚至很简单, 真正困难的是让它活下去, 健康且运作良好
开办企业时我们应该知道的事项
