有人相信开办企业是最容易赚钱的方式，因为那是属于自己的，你将成为老板，也就是说，你是自己的上司，不必忍受别人告诉你该做什么，可以自己做决定，随心所欲。 在某些方面，这是正确的，但如果做出错误的决定，你的项目可能比开始得更快结束，你将承担所有责任。
在失业时期，许多人进入商业世界并非出于选择或天赋，而是因为他们将这一可能性视为唯一的出路。 报告的全球创业观察巴西质量与生产力研究所与Sebrae合作开展的2019年GEM调查显示，88.4%的初始创业者表示，他们开办公司是为了谋生，因为就业机会稀缺。
当一个人选择这条路时，重要的是要知道经营自己的生意与受雇于人（比如CLT）并不一样，实际上，差别很大。 在后一种情况下，员工通常被要求做事情，并且在月底时收入有保障，而自己创业的人则必须“去猎狮子”，不能坐等别人来购买他的产品或雇佣他的服务。
在这方面，帮助企业管理的工具是OKRs——目标与关键结果，因为它们鼓励持续对齐，产生专注和清晰，并提高员工的参与度。 所有这些都是提高实现非凡成果可能性的关键因素，无论企业规模或行业领域如何，也适用于出于需要创业的人。
你在进入这个世界时应该考虑什么？ 根据OKRs的规定，目标随之而来。 评估优先事项，制定目标，并详细规划实现目标所需的行动，确保不偏离重点。 牢记你想要实现的目标。 调整总是必要的，OKR不仅允许这样做，还认为它们应该定期进行，比如每三个月一次。
最后，也是同样重要的，保持你招聘的员工的参与度，让他们成为你团队的一部分，即使这是通过远程方式实现的，就像目前在混合工作和远程办公模式下经常发生的那样。 所有人都必须与公司的战略保持一致，并且清楚自己需要做什么以促进业务的成果。
如今，采用OKRs进行管理越来越成为企业管理的正确选择，无论是因为事物变化的自然速度，还是因为不断开启新可能性的技术，无论在哪个行业，这都要求不断调整战略计划。 事实上，开办一家公司实际上可能很容易，真正困难的是让它保持生存、健康和良好运作。
开办企业我们应该知道些什么？
