不要改变一支胜利的球队

2024 年的最后一个月已经到来，现在是时候仔细审视公司的员工了，目的是为每位员工提供个性化、最重要的是公平的反馈，同时还要了解人们的工作如何影响整个组织，无论这种影响是积极的还是消极的。

事实上，年底通常会带来那种疲惫感和希望快点结束的感觉。 然而，作为管理者的你，需要让团队成员不要感到气馁，恰恰相反。 这是一个员工们需要对他们的工作感到满意的时期，这将是经过几个月的努力所取得的成果。

为什么我在说这个？ 人们可能会在十二月开始考虑结束一个周期，为了在来年开启一个新的阶段，考虑到保证的奖金。 这包括辞去你目前的工作，以接受更有趣或引起注意的新机会，比如更有吸引力的职位或更高更好的薪水。

事实是，要收获，你必须播种。 在这些情况下，领导者在过去几个月中进行的激励团队的工作非常重要，让人们不想离开，尤其是在节日和总结的时刻，大部分公司的员工通常会庆祝一年的成就并制定未来的目标。

因此，了解团队成员的痛点至关重要，这样才能在必要时加以解决，从而留住人才，这些人才无疑会对公司的整体表现产生积极影响。 没有人是不可替代的，但知道我们可以依靠那些有能力、每天都致力于提供最佳表现的人们，这让人感到欣慰。

OKRs（目标与关键结果）的一项前提正是与团队在实现结果中的重要性有关，这个工具可以帮助领导者意识到需要做些什么，以提供条件让员工愿意留在公司并感到满意。 这包括一个健康的工作环境以及福利的增加，例如。

高薪并不总是能“束缚”一个人在一份工作中，因为还有其他因素会影响留或离开的决定。 GPTW咨询公司调查报告——绝佳工作场所– 列举了激励员工留在公司的5个因素，薪水并非第一位：第一，成长机会；第二，生活质量； 3°薪酬福利； 4° 价值观一致； 5°稳定性。

面对这种情况，管理者必须明白，每天都需要建立一个流程，让团队成员愿意留在公司里，而不是因为没有其他选择，而是真心想留在那里。 这就是区别所在，能够留住人才，同时拥有真正对自己职位感到满意的员工。

当充分发挥OKRs提供的全部潜力时，领导会让团队参与优先事项的制定，并赋予他们自主权以便工作。 相信我，这两点对于员工的更大参与度至关重要，这将带来更好的结果。