激励员工不仅仅是一项义务

我经常看到员工在他们所在的公司工作时缺乏动力，这往往并不意味着他们不喜欢这份工作或他们所承担的职责，而是他们对所做的事情失去了热情。 当我们不再相信自己所做的事情时，那些事情很快就失去了意义，最终我们会放弃。

当然，动力不是一夜之间产生的，也不会在一个人的职业生涯中突然出现，尤其是在已经感到气馁的时候，但这是一个领导者需要每天努力激发的过程，就像是日常任务的一部分一样。 在某些情况下，简单的行动能够改变员工的情绪。 差异在于对细节的感知。

然而，问题开始于领导层将激励团队视为一种单纯的责任。 你一定在想：为什么这会是个问题，既然我已经说过它需要成为日常的一部分？ 当领导者认为激励员工只是清单上的一项，只是为了打勾而已，这就说明它已经不起作用了。

根据由咨询公司Robert Half进行的一项调查数据显示，旨在了解企业和员工对工作的看法，领导者在巩固员工幸福感方面被认为非常重要。 大约94%的受访专业人士认为，满意度受到领导作用的影响。

相当重要的数字，你不觉得吗？ 这只证明了我所说的管理者在激励团队方面起着关键作用，一些行为确实可以产生不同。 例如，领导者的积极倾听能够让人们感受到被关注和被倾听，这将对他们在公司中的自我认知产生积极影响。

在这个激励过程中，员工需要理解他们各自的职责对整个组织具有重要意义，并且他们共同参与的是一个能够使业务运转的巨大齿轮。 只有领导指出并展示每个人的价值，激励他们变得越来越优秀，才能理解这一点。

领导激励和保持团队积极性的方式之一，是明确他们的前进方向、目标以及存在的意义。 在这些月里，在会议中，这位领导应实践我之前提到的积极倾听，并引导员工的努力朝着团队的使命方向，进而为组织的使命做出贡献。

挫败期望也是削弱动力的一种方式，因此，拥有清晰的指标显示我们已达成目标是至关重要的。 这将简化互动，使讨论更具目标性，减少那些常常带来更多噪音和分心的定性因素，而不是有助于实现目标。