考虑开拓新市场并在全球范围内加强实力, 许多公司寻求在海外扩展业务. 根据多姆·卡布拉尔基金会（FDC）发布的信息, 64,4%的巴西公司计划在已运营的国家扩大业务. 此外, 68,9% 表示有兴趣在尚未开展业务的地方探索新机会. 毕竟, 企业的国际化远不止是多样化收入的一条道路, 也是扩大相关性和竞争力的一个选择, 将品牌定位为其业务领域中的战略参与者.
给蒂亚戈·蒙泰罗, 创业者在葡萄牙内陆创立了LUZA Group，如今即将进入七个国家, 这段旅程的成功取决于战略视野. 理解国际化的正确时机将决定扩张的成功. 这里, 评估业务成熟度等因素是至关重要的, 目标市场的特性, 除了产品或服务的适应能力和为此所需的财务结构, 解释这家跨国公司的创始人兼首席执行官，该公司将工程和技术人才与客户的挑战连接起来.
考虑鼓励希望进军国际市场的企业家, 执行官列出了主要建议, 请查看以下内容
学习
在采取任何步骤之前, 评估您打算进入的行业是至关重要的, 这包括从识别对您的产品或服务的需求到理解当地文化和评估竞争对手. “研究您的业务如何适应目标市场的现实. 这可以避免意外，并帮助对齐期望与实际机会, 指导专家
适应提供
并非总是当地有效的东西在其他国家也会有同样的吸引力. 包装调整, 支付方式或甚至沟通可能是必要的. “国际化不仅仅是翻译您的产品. 必须了解吸引新市场公众的因素，并根据这些因素调整您的产品供应, 解释蒙特罗.
求助
与当地合作伙伴连接, 作为分销商, 供应商或商业代理, 可以促进市场准入和适应商业环境. 拥有当地盟友就像拥有一条捷径来理解市场运作. 他们帮助克服文化和物流障碍, 全球首席执行官突出
构建你自己
国际化需要资源来支付初始成本, 操作调整和应对突发事件. 财务规划对于避免扩张影响公司的现金流是必不可少的. 清晰了解所需投资，并制定一个平衡支出与预期收益的计划. 这样, 你将有更多的安全感去成长, 评分执行官
