为了开拓新市场并在全球范围内实现强化，许多企业都在寻求拓展海外业务。 根据多姆卡布拉尔基金会（FDC）公布的信息，64.4%的巴西公司计划扩大在已运营国家的业务。 此外，68.9% 表示有兴趣在尚未开展业务的地区探索新的机会。 归根结底，企业的国际化远不止是多元化收入的途径，它也是提升品牌影响力和竞争力的选择，将品牌定位为其所在行业的战略性参与者。
对于在葡萄牙内陆创立了LUZA集团、如今即将进入七个国家的企业家Tiago Monteiro来说，这段旅程的成功取决于战略眼光。 理解何时进行国际化是决定扩展成功与否的关键。在这里，评估企业成熟度、目标市场的特殊性，以及产品或服务的适应能力和财务结构等因素至关重要，"这位连接工程和技术人才与客户挑战的跨国公司全球创始人兼CEO解释道。
为了鼓励想要投资国际市场的企业家，该高管列出了主要建议，请看下文：
学习
在采取任何步骤之前，必须评估您打算进入的行业，包括从识别您的产品或服务的需求到了解当地文化和评估竞争对手。 专家建议：“研究您的业务如何适应目标市场的现实情况。这可以避免意外，并帮助将期望与实际机会对齐。”
适应提供
并非在本地有效的东西在其他国家也会有同样的吸引力。 可能需要调整包装、支付方式甚至沟通方式。 “国际化不仅仅是翻译你的产品。必须理解新市场的受众的吸引点，并根据这些调整你的产品，”蒙泰罗解释道。
求助
与本地合作伙伴（如经销商、供应商或商务代理）建立联系，可以促进市场准入和适应商业环境。 拥有本地盟友就像拥有一条了解市场运作的捷径。全球CEO强调，他们帮助克服文化和物流障碍。
构建你自己
国际化需要资源用于初始成本、运营调整甚至应对突发情况。 财务规划对于避免扩张影响公司现金流至关重要。 “对所需投资有清晰的认识，并制定一个平衡支出与预期收益的计划。这样，您在增长时会更加有信心，”这位高管指出。
