LinkedIn hoje é o maior megafone da liderança industrial. 想象一位董事，不仅专注于签署报告和参加会议，还在LinkedIn上解释他的工厂如何通过可持续技术将浪费减少了40%。 一位金属行业的首席执行官分享在测试新管理模式后关于组织创新的经验教训。 在影响力时代，这种态度并非例外。 这是必须的。
目前，数字化转型是工业呼吸的空气。 在这种情况下，不善于沟通的领导者会失去空间，尤其是会错失商机。 这是因为，在一个目标和创新成为竞争新动力的市场中，保持沉默就是冒着变得无关紧要的风险。 但这与LinkedIn有什么关系呢？
根据该平台自身的数据，平台在巴西的用户已超过7500万，特别是Z世代的增长，他们重视与易接近的领导者、创新者的真实连接，并且这些领导者具有一致的立场。 这不仅仅适用于人力资源管理者或营销团队，而是关于高层领导的角色。
归根结底，当领导保持沉默时，市场会为他发声。 平台上缺乏积极的领导，给竞争对手留下了被记住的空间。 缺乏定位可能暗示着过时、疏远甚至缺乏商业视野。 保持数字匿名的工业领导者将无法激励团队、吸引人才以及与其他领导者建立战略合作伙伴关系。 更严重的是，他们不再是自己市场的标杆。 如果领导层保持隐形，如何向员工收取创新和主导权？
另一方面，当领导者有策略地使用LinkedIn时，能够建立声誉、强化文化并加快转型。 他以榜样激励，赋予个人品牌人性化，成为公司内外创新的积极发声者。 在社交媒体上的存在并不是为了自我宣传，而是让那些已经在进行的事情变得可见，但如果没有叙述，就会被忽视。
当我们谈论创新时，常常关注流程、产品和技术。 但最大的创新始于领导的姿态。 一个工业领袖站出来，讲述他的故事，并承担起公共大使的角色。 为您的组织铺就一条新路，影响客户、供应商、人才和行业本身。 他不再只是一个管理者，而成为了一个标杆。
在创新大品牌的幕后，一个默默无闻的职位逐渐引起关注：首席故事讲述官，这位专业人士负责以清晰和有目的的方式讲述高管的旅程，无论是对内还是对外。 但最重要的一点是，所有领导者都可以且应该采取这种心态。 特别是在BtoB领域，战略性沟通仍然是一个尚未充分开发的竞争优势。
在2025年，数字寂静将不再中立。 将被解读为断开连接、兴趣缺失或延迟。 想要吸引、影响和变革的工业领导者必须展现出来。 并以目的出现。 因为不讲述自己故事的人，可能会被他人遗忘。
