是什么让你留在你的工作岗位上？ 只是一份好薪水，还是一些更深层次、能带来满足感和成就感的东西？ 企业在日常中的目标是吸引和留住人才的关键因素之一，寻求真正的激励，激发每位员工发挥最大潜力，实现成长和繁荣。 这些特征必须在企业文化中清晰反映，以提升每个人的表现和生产力。
根据TOTVS与H2R Insights & Trends合作进行的一项研究，33%的受访者强调在接受职业提议时，公司宗旨与个人价值观保持一致的重要性。 身处一个不仅仅是被认可的环境，而是具有明确目标的环境，并让我们感受到归属感，这已被证明是激发我们在责任中发挥最佳表现的关键因素。
但是，实际上如何构建和加强这一点呢？ 归根结底，仅有好点子是不够的，必须将它们准确无误地写在纸上，才能在理论上支持所主张的内容。 而且，促进这一点的最佳方式之一，正是提供一个有利于每位员工成长和发展的空间。 不仅要完成交付任务，还要超越，尝试新方案，提出变革，开拓对他和他的职业抱负有意义的机会。
鼓励创业精神是一项非常符合这一目标的策略，但市场尚未充分开发。 我们国家在过去四年中拥有最高的创业者比例。 从2023年的31.6%跃升至2024年的33.4%，从2020年登记的开业并成立超过三年的企业数量占比8.7%，增加到去年的13.2%。 今天，我们在这方面超过了其他一些大国，包括英国、意大利和美国。
一种鼓励创业精神并为他们带来观点和见解提供空间的企业文化，促进每个人的更大参与和表现，使我们在职业成长过程中拥有更多自主权，成为主角。 当然，除了在企业环境中感受到更被重视和归属感之外，还受到启发和激励，争取取得越来越好的成绩。
如果我们看看市场，就会发现许多大型企业已经在其文化中采用了这种思维方式——比如谷歌、Meta、英特尔、哈佛以及许多其他公司。 在巴西，这一运动也正在获得力量，应当加强和鼓励，因为它带来了显著的优势，有助于提高生产力、吸引和留住专业人才。
从这个角度来看，将内部结构调整为控股公司的新愿景是一种有益的选择，鼓励各方团结合作，以实现更优的成果，达成双方的目标。 他们可以，例如，成为某些项目的合伙人，或根据设定的特定目标进行利润分配。
更进一步，重要的是在内部培养这种归属感，给予他们空间制定自己的商业计划，而不是局限于传统市场所推动的个人职业规划。 让他们感受到自己是所设计和追求的事物的一部分，拥有比自己更伟大的目标，激励大家发挥出最好的自己，并怀有强烈的雄心去取得越来越优异的成果。
当这些成长和突出的机会被看到时，这将是激发和留住专业人士的关键转折点。 不压制他们的表现，而是给予他们自由去探索、创造，并带来他们的观点，以改善一切。
这种自主权不必在所有职位或层级上都加以应用，具体由每个企业自行判断在哪些方面更有利于促进内部更大的激励。 秘诀在于珍视每个人的最大自主权，培养所谓的“主人意识”，以一种有序的增长视角，依据这一商业计划，推动整体业务的更大规模扩展。
