在许多公司里，“创新”这个词已成为装饰的同义词。 彩色靠垫的房间、贴满便签的墙壁和鼓舞人心的标语共同营造出理想的社交媒体拍照场景。 然而，在这个现代外观背后，并不总是有真正的战略转型正在进行中。 问题不在于那些激发新型工作方式的前沿环境，而在于将创造力与创新混为一谈，这是我们这个时代企业中的一个重大误区。 创造力当然是必要的：它开辟道路，提出想法，想象可能性。 但真正的创新超越了头脑风暴和墙上的贴纸。 她要求方法、承诺，尤其是做出艰难的决定。
当演讲稿已准备好、活动满满时，说“我们正在创新”就很容易。 难的是改变结构，质疑不可触碰的指标，改变业务的核心。 创新，本质上，令人痛苦、不适并引发反应。 需要勇气去面对一直有效的事物，并承认也许已经不够了。 而且，很少有领导愿意面对这个问题。 实际上，经常看到的可以称为“创新”伪造的”. 麦肯锡的一项调查显示，84%的高管认为创新对增长至关重要，但只有6%的高管对其组织的创新表现感到满意。 这揭示了言辞与实践之间的深渊。
公司庆祝那些交付漂亮MVP但从未离开PowerPoint的团队。 高管们赞扬创新文化，同时阻止大胆的想法，因为它们“偏离了范围”。 有人投入数百万用于与企业实际战略脱节的创新项目，只是为了维持一种在实践中站不住脚的言论。 这种企业剧场类型的成本很高。 消耗能源，挫败才能，削弱真正想要改变的人的积极性。
另一项由波士顿咨询集团（BCG）进行的研究显示，超过70%的数字化转型举措未能实现其目标。 这并不是因为缺乏技术或创意，而在大多数情况下，是由于文化阻力、缺乏战略清晰度以及执行中的失误。 真正的创新是在另一个层面上建立的。 她以令人不舒服的问题开始，愿意倾听，谦虚地承认需要改变的地方，即使这会令人痛苦。 她通过理解未来不会是当前的线性延续的领导力而变得更加强大。 因此，必须进行断裂。
因此，创新不仅仅是创造新产品或服务，更是一种责任的表现。 重新思考公司在世界上的定位、希望解决的实际问题以及需要面对的伦理困境。 是建立相关性，而不仅仅是外表。 如果真正的目标是创新，也许第一步是把便签从墙上拿下来，把每个人都回避面对的挑战放在桌子上。 未来的相关性不会通过鼓舞人心的口号来实现，而是通过勇敢的决策。 因为归根结底，创新并不在于看起来现代。 关于敢于在还来得及的时候做得不同、更好。
