— “了解如何在市场中识别良好的商机，以帮助初创企业开发新的数字工具和解决方案。” —-
划定一个机会在市场上取得巨大成功的可能性是创业发展的第一步之一。 随着技术创新和复杂数据管理系统的发展，服务得到了改善，能够通过数字工具和解决方案解决问题。
越来越多的数字业务被创建出来，以利用新兴技术如人工智能（AI）来界定特定的问题和针对性的痛点。 因此，凭借科技创新融入初创企业的DNA，这些企业在面对金融市场的不稳定和重新塑造全球经济的事件（如疫情）时，表现出显著的韧性。
1. 发现问题
大多数时候，初创企业的发展始于确定相关问题可以通过数字解决方案来解决。 此阶段包括市场调研和深入的数据分析，以确保业务的可行性。
构思的结构和创业模型的规划是识别商业机会之后的后续阶段。 问题需要表现出足够的递归性以维持企业的活动。
2. 定义客户资料
根据初创企业可行性研究概述的机会确定客户资料，可以衡量目标受众的规模，从而能够指导活动和个性化产品开发。
此外，建立客户档案有助于验证业务的公共利益。 了解这个想法是否真正代表市场上的创新，以及这个业务的可扩展性有多大，是非常重要的。
3. 同理心验证
了解市场的痛点不仅仅是识别一个好的商业机会。 与客户保持同理心，提出高效的解决方案，确保在初创企业中产品开发的准确性。
换句话说，了解用户和进行以产品为导向的研究是让你证明业务在市场上的准确性的要点。
4. 活动管理
从选择要解决的初始问题开始，创业者在前进的道路上会遇到其他具有挑战性的任务。 因此，推动业务发展的机会与创业公司的活动管理有关。
无法迅速解决所有问题。 因此，进行可扩展的活动管理是必要的，以便委派任务并保持所有创意开发阶段的正常运作。
5. 创造产品服务市场
在初创企业中追求可扩展性必须遵循一些对长期健康运营至关重要的原则。 未充分利用的机会可能会给企业带来重大损失。
然而，有必要在商业机会和可扩展性之间保持平衡。 开发的产品应服务并满足市场，而不仅仅是创业者的期望。
技术创新使初创企业在面对疫情和发达国家经济不稳定等突发事件时得以生存，否则无法实现，前提是准确识别市场上需要解决的问题。 因此，界定机会和验证公众的共情是保持数字环境中业务可扩展性的关键步骤。
