阿尔贝·加缪曾经说过：“每一代人都认为自己注定要改造世界。然而，我知道，他们不会改造它。但也许他们的任务更为重大：阻止世界崩溃。” 当谈到Z世代时，这种反思尤为深刻。Z世代出生于1990年代中期到2010年初，在一个超连接、气候危机和深刻文化变革的背景下成长。 但她是否有能力扭转机构的衰退并推动重大的结构性变革？
研究表明，Z世代已占全球人口的约30%，到2025年将占全球劳动力的约27%。 在巴西，根据IBGE的数据，10至24岁的年轻人已超过4700万，是塑造未来经济和社会的群体。
常被贴上疏离或自恋的标签，Z世代与人们的想象相反，深度参与社会问题。 根据德勤的一项调查，77%的这一代年轻人表示他们的最大目标是在与自己价值观一致的公司工作，优先考虑可持续发展、多样性和心理健康等事业。 同时，49%的人表示如果觉得雇主没有重视他们的心理健康，他们愿意辞职。
这种行为反映出对传统机构日益增长的不信任。 2023年爱德曼信任指数显示，只有37%的Z世代年轻人完全信任政府和大型企业。 然而，同一代人愿意通过有意识的消费和数字激进主义采取行动，将他们的信念转化为行动。
Z世代最显著的特征之一是他们与科技的关系。 他们在一个数字世界中成长，拥有无限的信息获取，但也受到这种环境对心理健康影响的困扰。 世界卫生组织（WHO）指出，青少年的焦虑和抑郁症自2019年以来增加了25%，许多专家将这一现象归因于社交媒体的压力和绩效文化。
韩国哲学家韩炳哲在《蜂群》中将这种现实描述为一种持续警戒的状态，个人变成了自己的表演者。 这种过度曝光导致对不断寻求认可，可能会导致存在的空虚。 维克多·弗兰克尔在《寻找意义》中会说，这种空虚是对变革的呼唤，正是这种不安可以成为变革的动力。
一方面，Z世代表现出情感脆弱；另一方面，他们也拥有韧性和创造力的潜力。 在一个碎片化的世界中，这些年轻人寻找替代的表达和参与方式。 像极简主义、共享经济和数字游牧等运动的兴起，清楚地表明这一代人在寻找新的生活、工作和消费模式。
因此，可以说，反复提出的“这一代人能做点什么吗？”这个问题，更与对生产力和合规性的期望有关，而不是关于Z世代本身。米歇尔·福柯在《词与物》中指出，这样的言论延续了控制的形式，而Z世代正是挑战这些规范。 也许她在传统意义上“不给某事”，但这可能是她最大的优势：质疑和拆解过时的模式。
真正的问题不是Z世代是否准备好迎接这个世界，而是这个世界是否准备好理解和吸收他们的新动态。 这一代人不仅想要适应；他们还想重新定义游戏规则。 远程工作、追求工作与生活的平衡以及关注心理健康并非一时的心血来潮，而是迫使结构性变革的真实需求。
如果 Z 世代能够打破旧模式并为我们指明新的道路，那么其最大的贡献就是证明真正的转变始于循规蹈矩的结束。
(*) César Silva 是科技支持基金会（FAT）的董事总经理，并且在圣保罗技术学院（FATEC-SP）担任教师超过30年。 曾任保拉·苏扎中心的副主任主管。 拥有企业管理学位，专攻项目管理、组织流程和信息系统
