让你的公司在去年最后一个季度表现良好

我们正式进入2024年的最后一个季度，如果你在某个公司担任领导职位，很可能已经在考虑如何圆满结束这个周期，交出优质的业绩，以便能够以积极的成果迎接新的一年。 但是，是否存在一条特定的路径可以遵循以使事情成功？

答案是：不！ 每个企业都是独特的，即使提供的服务或产品与一个或多个竞争对手相似，也无法完全相同，也不应试图为所有人制定统一的标准。 毕竟，对一个人有效的，未必对另一个人也有效，反之亦然。 此外，了解组织全年历史也至关重要，以便我们能够识别错误和成功之处。

如果你所做的事情已经一段时间取得了成功，并且根据既定的计划目标显示出令人满意的结果，那么公司很可能正朝着预期的方向前进。 我告诉你，这很罕见！ 要么你有一支真正了不起的团队，要么你的目标不够雄心勃勃。 “状态良好”并不妨碍改进和可能的调整，但这是在最后一个季度中更“容易”保持的情景，持续稳定地工作。

最困难的确实是当你意识到行动没有奏效，结果低于预期或比计划花费的时间长得多。 由于不同的原因，更常发生的事情是什么。 这种情况是需要重新审视策略、了解哪些方面运作不正常的信号，以便进行调整，确保你的公司在今年最后三个月内恢复并取得良好表现。

为了使这个过程更高效，你可以采用OKRs——目标与关键结果，这将大大帮助你的管理专注于真正能让你更接近预期结果的事项。 为了到达那里，选择一个目标并定义你想要实现的结果，这些结果将最有助于达成更大的目标。 也许你只能做到一个，放手其他的，否则你连这个一个都无法达到。

然而，管理者不需要也不应该独自经历这个调整的时刻。 OKRs的一个前提是员工积极参与，与领导共同参与这些建设。 当然，每个人都尊重自己的职责，但也知道自己的任务如何影响整体。 这样，团队能够有效合作，知道他们需要做什么。

我想强调的一点是，也许今年的成绩总体上不会像之前预期的那样，但至少在这最后一年短跑你和你的团队学会了合作和更好地专注，指导你们以结果为导向，我认为这是理想的模式。 相信我，这只是打造一个不同的2025的开始。