我们正处于新年的开始, 我们传统上用来制定目标和确立将引导公司全年发展的方向的时刻. 然而, 那些认为只需提出第一个“伟大想法”就足够的人是错的, 将会足够. 相反, 为了正确地做到这一点, 有必要评估公司的历史, 从2024年的财务报表开始
我知道说这个可能听起来有点显而易见, 但许多公司仍未进行此过程. 有些管理者认为他们应该抹去前一年的记录, 假期一结束，真正的工作就开始了. 很好, 根据我的经验, 除非它是市场上的新组织, 假装之前什么都没有发生是毫无意义的
你一定在想：为什么? 答案很简单：一切从“零”开始, 忽视先前工作的存在, 结束了您业务繁荣的所有机会. 毕竟, 即使你放弃他并开始另一家公司, 改变领域或以不同的方式做同样的工作, 需要理解过去，以便在现在做出正确的决策，并确保更好的未来
在这个意义上, 建议准备一份包含前一年余额数据的文件, 为了理解您公司当前的情况, 认识错误与成功, 除了知道自己在哪些方面做得好以及在哪些方面需要改进. 没有这个, 很难知道该去哪里. 就像经典故事中的微笑猫所说的爱丽丝梦游仙境, 如果你不知道要去哪里, 任何道路都可以
然而, 请注意，“任何路径”在我们希望发展业务时并不是一个好选择, 特别是与依赖我们和工作的合作伙伴. 因此, 使用OKR – 目标与关键结果 -, 这可能是一个很好的解决方案，以确定此时最佳路线是什么, 既为了这一年也为了, 特别, 在接下来的三个月里
是的, 三个月是一个理想的时间, 毕竟, 如今一年似乎像十年，OKR帮助我们更好地在更短的周期内工作. 这样, 是否可以调整出错的地方, 如有必要, 开始以结果为导向工作. 一旦你设定了目标并确定了目的 – 短的, 中长期 – 为了达到这些预期的结果, 将更容易发现你应该走哪条路
请记住：承认所选择的道路并不是最好或不是你所期待的，这完全没问题, 这些事情可能会发生，比想象中更常见. 总是可以重新计算路线并选择新的方向. 我们可以犯错, 但只要是新的错误
你可以在这一过程中犯错误
